作业成本管理法在企业决策中的应用

课程大纲

一、成本管理的核心理念

通过案例看成本

成本术语及用途

产品成本和期间成本的关系

成本核算的“米”字架

传统成本法的特点

二、ABC作业成本法概述

ABC作业成本法基本原理

分配与间接分配的矛盾

成本分配基础与成本动因

固定成本与流动成本

ABC作业成本法的特点

缩小制造费用的分配范围

增加分配标准

实施作业成本法的原因

三、作业成本计算基本步骤

步骤1——识别作业并进行作业分析

单位级作业

批别级作业

产品级作业

能力级作业

步骤2——作业中心的设置

步骤3——将资源成本分配给作业

步骤4——将作业成本分配给成本对象

步骤5——最终产品的明确化

案例：戴尔公司ABC实施

四、ABC作业管理法的应用

案例分析

实盘操作

运用ABC进行运营改进和战略决策

五、ABC作业成本法的管理与分析

客户盈利性分析

提高产品盈利性的途径

全新ABC

案例分析与实盘操作

六、多年实战经验秘籍