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陈滨
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陈滨培训课程

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作业成本管理法在企业决策中的应用

作业成本管理法在企业决策中的应用
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:通信电子 医疗 汽车业 机械制造
关注度: 883

课程大纲

一、成本管理的核心理念

通过案例看成本

成本术语及用途

产品成本和期间成本的关系

成本核算的“米”字架

传统成本法的特点

二、ABC作业成本法概述

ABC作业成本法基本原理

分配与间接分配的矛盾

成本分配基础与成本动因

固定成本与流动成本

ABC作业成本法的特点

缩小制造费用的分配范围

增加分配标准

实施作业成本法的原因

三、作业成本计算基本步骤

步骤1——识别作业并进行作业分析

单位级作业

批别级作业

产品级作业

能力级作业

步骤2——作业中心的设置

步骤3——将资源成本分配给作业

步骤4——将作业成本分配给成本对象

步骤5——最终产品的明确化

案例:戴尔公司ABC实施

四、ABC作业管理法的应用

案例分析

实盘操作

运用ABC进行运营改进和战略决策

五、ABC作业成本法的管理与分析

客户盈利性分析

提高产品盈利性的途径

全新ABC

案例分析与实盘操作

六、多年实战经验秘籍

陈滨老师曾任世界500强企业和上市公司CFO、副总裁,曾服务于世界500强的拜耳医药(医药企业)、乐天(快消企业)、三星(科技企业)等着名公司。精通中外会计准则,擅长企业内控、战略管理与项目管理、成本管理与财务管理等。近些年来为国内外多家企业进行实战课程的讲解。并成功帮助国内几家民营企业成功上市。

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