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冉湖
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《全面风险管理体系》

《全面风险管理体系》
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:银行业 化工 互联网 机械制造
关注度: 937

课程大纲

一、全面风险管理的基础知识

1、风险的定义及分类

2、全面风险管理的发展路径

3、全面风险管理的含义

4、全面风险管理的体系框架

5、全面风险管理的实质内容

二、全面风险管理与企业现有体系的关系

1、全面风险管理与现有体系的关系

2、全面风险管理对现有管理体系的融合

三、全面风险管理的评估

1、什么是风险评估

2、全面风险管理的方法论

3、风险的重要性和风险评估对象

4、风险评估工作流程和方法

5、风险辨识评估模型

6、风险辨识和评估练习

案例1:全面风险管理案例解析

案例2:全面风险管理案例解析

四、全面风险管理的监督与改进

1、什么是风险管理监督、改进

2、如何建立全面风险管理监督、改进机制

3、如何实施风险管理监督、改进机制

4、如何评估风险管理监督改、进机制

五、全面风险的预防

1、如何建立全面风险管理预防机制

2、预防机制在全面风险管理中的作用

3、预防机制与全面风险管理的预警机制

4、如何实施全面风险管理预防机制

5、预防体系与监控预警体系的区别

案例:预防机制实施案例

六、全面风险管理的有效性测试

1、如何有效的测试全面风险管理体系

2、测试过程中应该注意些什么事项

3、测试过程中如何改善测试中的问题

4、如何判定重大风险缺陷

案例:全面风险管理测试

七、全面风险管理如何实施

1、什么叫有效的全面风险管理体系

2、内部机制与外部机制如何配合

3、全面风险管理岗位的作用

4、全面风险管理给企业带来的效果

案例:某企业全面风险实施案例

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