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培训需求与年度培训计划

培训需求与年度培训计划
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:房地产 通信电子 医疗 教育
关注度: 512

培训对象

企业负责人、HR高管、培训经理/主管、内训讲师、培训专员

培训方式

讲解+案例分析+现场互动

课程大纲

第一部分:培训的实质

1. 为什么培训没有效果?

2. 培训存在哪些误区?

3. 谁来承担培训的责任?

4. 如何提高培训在公司的影响力?

第二部分:如何有效获取企业培训需求

1. 找准需求是培训成功的关键

2. 如何发现企业培训需求信号?

3. 如何有效识别员工的培训需求?

4. 如何将需求控制在管理的范围内?

5. 员工的需求如何与企业的需求相统一?(企业需求、部门需求、个人需求)

6. 培训需求如何确定优先顺序?

7. 培训需求如何赢得支持且不流于形式?

8. 培训需求有效制定

第三部分:培训费用预算

1. 先有预算,还是先有规划?

2. 如何编制培训预算?

3. 培训经费预测方法

4. 培训经费来源?

5. 培训经费如何申请才能打动领导的心?

6. 没有经费或经费不足如何开展培训?

7. 培训经费使用的原则?

8. 培训资金紧张时遵循的策略?

9. 费用预算使用实际超标怎么办?

第四部分:如何做好企业年度培训计划

1. 培训计划年年有,如何做出新意向?

2. 哪些因素会影响年度培训计划的制订?

3. 制订年度培训计划时应该遵循哪些企业“潜规则”?

4. 年度培训计划制定过程中遇到的棘手问题如何处理?

5. 完美培训计划包括哪些内容?

6. 如何确定培训开展的项目?

7. 如何影响内部讲师的授课兴趣?

8. 如何处理培训时间安排的两难问题?

9. 公司业务与培训时间如何不冲突?

10. 如何确保培训的均衡性?

11. 如何灵活选择合适的培训方式?

12. 培训计划如何与领导沟通与确认?

13. 出台什么样的培训计划才能获得高层支持?

第五部分:培训计划如何确保实施

1. 为什么员工主动申报的课程,培训时却不参加?

2. 如何避免员工“从众”的培训心理?

3. 领导太忙,没有时间培训怎么办?

4. 培训如何做才能不与公司的正常业务相冲突?

5. 培训实施过程中遇到阻力该如何寻求帮助?

6. 培训计划很好,但其它部门不买帐怎么办?

7. 影响培训计划有效执行的因素?

8. 怎么样做培训,才不会成为各部门替罪羊?

9. 培训计划执行困难应对办法?

10. 一年组织多少次培训比较合适?

11. 如何提高员工培训参与积极性?

12. 培训计划不合理的地方我们怎么执行?

13. 如何推动并确保年度培训计划如期实施?

第六部分:年度培训计划的管理

1、培训不在于如何做,而不在于你怎么做?

2、“道”与“术”结合,不要追求完美。

十年以上外资及大型上市公司培训管理经验
曾任新世界集团(华中区)培训经理
曾任九州通集团培训经理
鹤立教育集团高级讲师

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