马骏胜培训课程
商业银行成本费用管理
课程背景
成本是一种“必要之恶”,管理的任务是不断地将“必要”变成“不必要”!在激烈竞争的经济环境下,成本控制成为每个企业关注的焦点问题。银行应科学分析各项成本构成及影响利润的关键要素,找到成本控制的核心思路和关键环节,好地应对竞争压力下的成本控制问题。
成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式等有效结合,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,让银行管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节,全面了解银行成本构成、盈利情况,从而把握正确的决策方向,从根本上改善银行成本状况,真正实现有效的成本控制。
培训对象
商业银行中高层管理人员、财务人员
课程收获
构建全面的商业银行成本管理思维,寻求改善成本的有效方法;
跳出传统的成本控制框架,从商业银行整体经营的视角,更宏观地分析并控制成本;
掌握成本分析的主要方法,为决策者提供关键有效的成本数字支持;
课程大纲
一、商业银行成本费用概述
二、商业银行成本费用构成
资金成本
运营成本(包括各类营销、管理、税金等费用)
风险成本
三、商业银行资金成本核算及内部资金转移定价(FTP)应用
FTP的起源与发展
FTP定价方法
FTP主要功能及应用
FTP实际应用案例解析
四、商业银行运营成本构成及特点
五、商业银行运营成本划分方法
六、运营成本控制常用方法及应用
作业成本法
预算控制法
标准成本法
七、商业银行风险成本计量
内部评级法计量风险成本
拨备计提法计量风险成本
内部评级vs拨备计提两种方法的特点及应用
八、商业银行成本盈利分析的应用
客户成本盈利分析的应用
产品成本盈利分析的应用
业务线成本盈利分析的应用
机构和其他维度的成本盈利分析的应用
近二十年从业经历,曾担任大型企业内审经理、子公司财务负责人、商业银行信贷经理、知名会计师事务所(全球第五大会计师事务所)咨询合伙人,十年多管理研究和咨询从业经历,曾为中国重工、东风汽车、紫光股份、国华能源投资、中国太保、中国铝业、北方工业公司、杉杉集团、浦东建设、东方财富网、江苏中大建设、广博股份、水星家纺、深天马、外高桥造船、云南锡业、山西汾酒、信和科技、重庆港九、安徽招标集团、WMF(中国)有限公司、上海税务局、上海机关事务管理局等多个中央企业、上市公司和知名民企提供内控及财务管控咨询服务,为企业提供务实的咨询方案,并通过系统的培训辅导企业实施,促使方案有效落地。尤其以财务分析、会计准则应用、内部控制、风险管理等见长,培训学员过万名,受到学员普遍好评。
马骏胜简介
讲师文章
- 深圳能源财务人员陷电信诈骗,3000多万元被骗走
2016-05-27 - 论购物中心投资控制
2015-10-14 - 财务管理信息化创新
2015-09-10