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马骏胜
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商业银行成本费用管理

商业银行成本费用管理
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:银行业
关注度: 1042

课程背景

成本是一种“必要之恶”,管理的任务是不断地将“必要”变成“不必要”!在激烈竞争的经济环境下,成本控制成为每个企业关注的焦点问题。银行应科学分析各项成本构成及影响利润的关键要素,找到成本控制的核心思路和关键环节,好地应对竞争压力下的成本控制问题。
成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式等有效结合,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,让银行管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节,全面了解银行成本构成、盈利情况,从而把握正确的决策方向,从根本上改善银行成本状况,真正实现有效的成本控制。

培训对象

商业银行中高层管理人员、财务人员

课程收获

构建全面的商业银行成本管理思维,寻求改善成本的有效方法;
跳出传统的成本控制框架,从商业银行整体经营的视角,更宏观地分析并控制成本;
掌握成本分析的主要方法,为决策者提供关键有效的成本数字支持;

课程大纲

一、商业银行成本费用概述

二、商业银行成本费用构成

资金成本

运营成本(包括各类营销、管理、税金等费用)

风险成本

三、商业银行资金成本核算及内部资金转移定价(FTP)应用

FTP的起源与发展

FTP定价方法

FTP主要功能及应用

FTP实际应用案例解析

四、商业银行运营成本构成及特点

五、商业银行运营成本划分方法

六、运营成本控制常用方法及应用

作业成本法

预算控制法

标准成本法

七、商业银行风险成本计量

内部评级法计量风险成本

拨备计提法计量风险成本

内部评级vs拨备计提两种方法的特点及应用

八、商业银行成本盈利分析的应用

客户成本盈利分析的应用

产品成本盈利分析的应用

业务线成本盈利分析的应用

机构和其他维度的成本盈利分析的应用

近二十年从业经历,曾担任大型企业内审经理、子公司财务负责人、商业银行信贷经理、知名会计师事务所(全球第五大会计师事务所)咨询合伙人,十年多管理研究和咨询从业经历,曾为中国重工、东风汽车、紫光股份、国华能源投资、中国太保、中国铝业、北方工业公司、杉杉集团、浦东建设、东方财富网、江苏中大建设、广博股份、水星家纺、深天马、外高桥造船、云南锡业、山西汾酒、信和科技、重庆港九、安徽招标集团、WMF(中国)有限公司、上海税务局、上海机关事务管理局等多个中央企业、上市公司和知名民企提供内控及财务管控咨询服务,为企业提供务实的咨询方案,并通过系统的培训辅导企业实施,促使方案有效落地。尤其以财务分析、会计准则应用、内部控制、风险管理等见长,培训学员过万名,受到学员普遍好评。

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