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陶维
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陶维培训课程

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猎才有术(6H)

猎才有术(6H)
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:房地产 通信电子 医疗 教育
关注度: 775

课程大纲

一:前言

招聘金字塔:每个环节因各种原因合适的人员都在减少

案例分析:导致招聘失败结果的原因

招聘者警示:招聘了不该招聘的人,拒绝了不该拒绝的人。

二:信息发布误区

简历的数量与招聘发布职位的关注度呈正比

哪些是求职者关注的热点?

对于难招的岗位,我们如何设计招聘说明书?

对于关注度高的职位,我们又是如何设计?

超过80%的企业在使用共同的招聘标准

案例:招聘广告分析

设计不当的招聘简章很可能把一些优秀人才拒绝门外

内容设计:最重要的素质是什么 产品知识及行业要求

案例:最成功的招聘广告

职位设计:妙地利用 “头衔”

案例:会所服务员

招聘广告制作四原则

三:简历筛选误区

薪资超出岗位预期怎么办?

行业要求限制—横向还是纵向?

不以性别为判断标准

工作经历比学历更重要

简历搜选技巧:年龄、性别、婚姻、籍贯及工作意愿

四:面试约见误区

分析:为什么我约的人没有来

尽可能快速安排面试

打电话时间不要太晚

面试时间尽量以求职者为主

有效降低爽约率技巧

五:面试流程误区

选拔就是从求职申请表开始?

约见就是为了填张登记表?

登记表什么时间填?

面试一定要先笔试?

面试环节需要几次?

薪资谈判技巧

六、面试环节误区

现场是第一广告

案例分析:尊重面试者

面试对象选择

面试细节安排

优秀的人才正是因为公司某些细节的感动而加入

应怎样告诉应聘者企业情况和岗位情况

避免过多的承诺

文化认同感:闻一闻应聘者是否与本企业文化“对味”

2-3-2-5现象

七、日常工作误区

及时搜集行业薪酬数据

盘点企业人才

招聘档案再利用

专业人员招聘渠道分析

其他注意事项

八:人才处处可在,关键是要独具慧眼

案例分析:不求最好,只需合适

根据员工短处匹配合适的岗位

选择了优秀的员工,就如同把钱存入了银行

十年以上外资及大型上市公司培训管理经验
曾任新世界集团(华中区)培训经理
曾任九州通集团培训经理
鹤立教育集团高级讲师

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