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姜燕芬
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姜燕芬培训课程

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《打造高执行力团队》课程大纲

《打造高执行力团队》课程大纲
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:电力 化工 机关 生产制造 通信电子
关注度: 745

课程背景

为什么公司有目标总是执行不下去?
为什么员工有执行的意愿,缺少执行的决心?
为什么干部们有执行的意愿和决心,却依然无法完成目标?
为什么员工一开始有执行的意愿、决心和行动,却无法持续下去?
上述问题都说明了企业管理中,执行力系统的建设是重中之重,决定了企业战略目标和经营计划的完成。因此,企业不但要培育个体的执行力,还要培育团队的执行力,最后要打造一个组织执行力系统。本课程将通过实战的案例,结合实用的管理理念,通过互动式教学重点解决以上问题。

培训对象

中高层管理人员

课程收获

掌握执行力的概念、本质;
掌握提高个人执行力的系统方法;
掌握提升团队执行力的要点、方法和工具;
掌握构建组织执行力系统的要素、流程、方法。

培训方式

讲授、练习、讨论、视频

课程大纲

  Part 1如何提升个人执行力

  问题讨论:以终为始地看,谁来衡量评判组织的执行力?

  案例分析:一个短信的重大损失

  问题1:员工为何不操心?

  问题2:什么是三“心”公司?

  1.个人执行力系统=心态+能力+行为

  1.1执行的心态

  1.1.1积极主动

  1.1.2服从意识

  1.1.3担责意识

  1.2执行的能力

  案例讨论:什么是工匠精神?

  1.1.1专业能力

  1.1.2创造价值能力

  1.1.3专注、敬业

  1.3执行的行为

  小组案例讨论:最愚蠢的银行

  1.4什么是有执行力的人?

  1.5有执行力者的三个行为特征

  总结:个人执行力-----做好本质工作

  课时安排:2.0H


  Part 2如何提升团队执行力?

  视频案例:为什么正规军看起来像游击队?

  1.团队执行力系统建设

  小组讨论:请举身边一个执行力不足的事例,分析原因并提出解决措施。

  1.1如何制定团队目标?

  问题:假如你是上级,如何评价你的管理贡献?

  工具:目标管理七步法

  1.2如何明确内部责任?

  1.3如何进行管理过程跟踪?

  案例:为什么生产计划完不成?

  视频:干部如何调整计划?

  1.4如何高效即时激励?

  2.视频案例讨论:他为什么是最具有执行力的中层干部?

  3.总结:团队执行力做好执行系统建设

  课时安排:2.0H

  Part 3如何提升组织执行力?

  问题:你的组织有执行文化吗?

  视频案例讨论:从思想力到组织力到执行力,如何实现三力?

  1.执行文化的三个层次

  1.1意识的觉醒

  1.2行为的觉醒

  1.3行为的习惯

  2.执行文化的两大支撑

  2.1薪酬与绩效系统的打造

  2.2核心领导力的风格

  真实案例讨论:沉船的控诉

  2.2.1塑造愿景

  2.2.2以身作则

  2.2.3奖罚分明

  2.2.4辅导下属

  2.2.5激励员工

  总结:执行力的积微理论-----每天进步1%

  课时安排:2.0H

拥有15年的企业人力资源管理实践经验, 曾服务于大型A股上市公司、H股上市公司,大型民企集团担任人力资源总监、集团常务副总经理等职务;负责万人企业集团的人力资源管理,具备丰富的企业实战经验。
具有运营企业大学和商学院的管理经验,负责建立企业内训师队伍,课程体系,并担任内部高级培训师,负责讲授人力资源管理类课程;
现任中国本土最大的管理咨询公司合伙人,主持多个管理咨询项目,擅长人力资源战略规划、组织、招聘、培训、绩效管理等体系的建立。

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姜燕芬简介

姜燕芬

姜燕芬

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