《打造高执行力团队》课程大纲

课程背景

为什么公司有目标总是执行不下去？
为什么员工有执行的意愿，缺少执行的决心？
为什么干部们有执行的意愿和决心，却依然无法完成目标？
为什么员工一开始有执行的意愿、决心和行动，却无法持续下去？
上述问题都说明了企业管理中，执行力系统的建设是重中之重，决定了企业战略目标和经营计划的完成。因此，企业不但要培育个体的执行力，还要培育团队的执行力，最后要打造一个组织执行力系统。本课程将通过实战的案例，结合实用的管理理念，通过互动式教学重点解决以上问题。

培训对象

中高层管理人员

课程收获

掌握执行力的概念、本质；
掌握提高个人执行力的系统方法；
掌握提升团队执行力的要点、方法和工具；
掌握构建组织执行力系统的要素、流程、方法。

培训方式

讲授、练习、讨论、视频

课程大纲

　　Part 1如何提升个人执行力

　　问题讨论：以终为始地看，谁来衡量评判组织的执行力?

　　案例分析：一个短信的重大损失

　　问题1：员工为何不操心?

　　问题2：什么是三“心”公司?

　　1.个人执行力系统=心态+能力+行为

　　1.1执行的心态

　　1.1.1积极主动

　　1.1.2服从意识

　　1.1.3担责意识

　　1.2执行的能力

　　案例讨论：什么是工匠精神?

　　1.1.1专业能力

　　1.1.2创造价值能力

　　1.1.3专注、敬业

　　1.3执行的行为

　　小组案例讨论：最愚蠢的银行

　　1.4什么是有执行力的人?

　　1.5有执行力者的三个行为特征

　　总结：个人执行力-----做好本质工作

　　课时安排：2.0H

　　Part 2如何提升团队执行力?

　　视频案例：为什么正规军看起来像游击队?

　　1.团队执行力系统建设

　　小组讨论：请举身边一个执行力不足的事例，分析原因并提出解决措施。

　　1.1如何制定团队目标?

　　问题：假如你是上级，如何评价你的管理贡献?

　　工具：目标管理七步法

　　1.2如何明确内部责任?

　　1.3如何进行管理过程跟踪?

　　案例：为什么生产计划完不成?

　　视频：干部如何调整计划?

　　1.4如何高效即时激励?

　　2.视频案例讨论：他为什么是最具有执行力的中层干部?

　　3.总结：团队执行力做好执行系统建设

　　课时安排：2.0H

　　Part 3如何提升组织执行力?

　　问题：你的组织有执行文化吗?

　　视频案例讨论：从思想力到组织力到执行力，如何实现三力?

　　1.执行文化的三个层次

　　1.1意识的觉醒

　　1.2行为的觉醒

　　1.3行为的习惯

　　2.执行文化的两大支撑

　　2.1薪酬与绩效系统的打造

　　2.2核心领导力的风格

　　真实案例讨论：沉船的控诉

　　2.2.1塑造愿景

　　2.2.2以身作则

　　2.2.3奖罚分明

　　2.2.4辅导下属

　　2.2.5激励员工

　　总结：执行力的积微理论-----每天进步1%

　　课时安排：2.0H