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姜燕芬
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姜燕芬培训课程

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如何成功面试?

如何成功面试?
课程时长: 2 天
适合学员:中层领导
适合行业:电力 化工 机关 生产制造 通信电子
关注度: 664

课程背景

为什么面试官选人经常会被“面霸忽悠”?
为什么很多应聘者即使上了岗也过不了“三月危机”?
为什么很多空降兵来了后会出现“水土不服”,纷纷流失?
为什么企业在不停地招人却发现总是无人可用?
如何建立完善的招聘体系?建立流程、掌握方法、提升效率,更好的完成招聘目标?

培训对象

人力资源管理者、业务部门管理者……

课程收获

掌握选人的三大策略
掌握建立招聘体系的流程和方法
掌握各种面试技术和选才方法;

培训方式

讲授、练习、讨论、视频……

课程大纲

  Part 1定策略

  1.制定策略

  问题讨论:招聘当前存在的问题有哪些?

  1.三月危机

  2.水土不服

  3.面霸忽悠

  1.1企业文化选人

  案例:丰田选人启示

  1.2.领导风格选人

  工具:五维选人量表

  1.3胜任力选人

  工具:招聘评估量化表

  1.4岗位说明书选人

  课时安排:2.0H

  Part 2找需求

  2.确认需求

  问题:为什么要炸掉人力资源部?

  2.1招聘需求从何而来?

  2.2招聘需求确认的四个要素

  2.3招聘需求确认的方法

  练习:各司其指

  课时安排:2.0H

  Part 3 会选人---精准选人四步法

  案例:为什么貌似公平的面试选不出合适的人才?

  第一步:收集的技巧

  案例:90后的各种简历面面观

  第二步:筛选的技巧

  案例:这份简历有什么问题

  工具:如何在30秒内看清一份简历?

  第三步:过滤阶段----如何知人也知面?

  案例:富士康的13跳与丰田人才招聘启示

  工具:人才测评的方法和技术

  第四步:聚焦阶段-----面试实施

  案例讨论:如何用无领导小组讨论面试一位工会主席?

  1.面试准备阶段做什么?

  2.面试实施阶段

  案例:你会选拨这样的人做广告人吗?

  方法:行为面试法

  小组讨论:如何找出完整的STAR?

  小组讨论:如何提问、追问、反问?

  小组演练:如何用行动面试法面试一名营销总监?

  如何成为一名优秀的面试官?

  视频讨论:这场面试有什么问题?

  面试官的误区和禁忌

  一各优秀面试官的必备技能

  课时安排:3.0H

拥有15年的企业人力资源管理实践经验, 曾服务于大型A股上市公司、H股上市公司,大型民企集团担任人力资源总监、集团常务副总经理等职务;负责万人企业集团的人力资源管理,具备丰富的企业实战经验。
具有运营企业大学和商学院的管理经验,负责建立企业内训师队伍,课程体系,并担任内部高级培训师,负责讲授人力资源管理类课程;
现任中国本土最大的管理咨询公司合伙人,主持多个管理咨询项目,擅长人力资源战略规划、组织、招聘、培训、绩效管理等体系的建立。

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姜燕芬简介

姜燕芬

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