如何成功面试？

课程背景

为什么面试官选人经常会被“面霸忽悠”？
为什么很多应聘者即使上了岗也过不了“三月危机”？
为什么很多空降兵来了后会出现“水土不服”，纷纷流失？
为什么企业在不停地招人却发现总是无人可用？
如何建立完善的招聘体系？建立流程、掌握方法、提升效率，更好的完成招聘目标？

培训对象

人力资源管理者、业务部门管理者……

课程收获

掌握选人的三大策略
掌握建立招聘体系的流程和方法
掌握各种面试技术和选才方法；

培训方式

讲授、练习、讨论、视频……

课程大纲

　　Part 1定策略

　　1.制定策略

　　问题讨论：招聘当前存在的问题有哪些?

　　1.三月危机

　　2.水土不服

　　3.面霸忽悠

　　1.1企业文化选人

　　案例：丰田选人启示

　　1.2.领导风格选人

　　工具：五维选人量表

　　1.3胜任力选人

　　工具：招聘评估量化表

　　1.4岗位说明书选人

　　课时安排：2.0H

　　Part 2找需求

　　2.确认需求

　　问题：为什么要炸掉人力资源部?

　　2.1招聘需求从何而来?

　　2.2招聘需求确认的四个要素

　　2.3招聘需求确认的方法

　　练习：各司其指

　　课时安排：2.0H

　　Part 3 会选人---精准选人四步法

　　案例：为什么貌似公平的面试选不出合适的人才?

　　第一步：收集的技巧

　　案例：90后的各种简历面面观

　　第二步：筛选的技巧

　　案例：这份简历有什么问题

　　工具：如何在30秒内看清一份简历?

　　第三步：过滤阶段----如何知人也知面?

　　案例：富士康的13跳与丰田人才招聘启示

　　工具：人才测评的方法和技术

　　第四步：聚焦阶段-----面试实施

　　案例讨论：如何用无领导小组讨论面试一位工会主席?

　　1.面试准备阶段做什么?

　　2.面试实施阶段

　　案例：你会选拨这样的人做广告人吗?

　　方法：行为面试法

　　小组讨论：如何找出完整的STAR?

　　小组讨论：如何提问、追问、反问?

　　小组演练：如何用行动面试法面试一名营销总监?

　　如何成为一名优秀的面试官?

　　视频讨论：这场面试有什么问题?

　　面试官的误区和禁忌

　　一各优秀面试官的必备技能

　　课时安排：3.0H