如何成为优秀的HRBP？

培训对象

企业人力资源总监、经理及各模块管理人员。

课程收获

1. 厘清企业价值链与人力资源价值链的关系
2. 厘清HRM与HRBP的由来与区别
3. 理解并掌握HRBP的职责和角色、定位与优势能力
4. 掌握成为优秀HRBP的实践方法和工具
本课程以实战为主，以案例教学，通过大量丰富的企业实战案例，剖析企业人力资源管理走向人力资本管理的过程与方法，提出HRBP实施的具体系统和方法，切实解决当前人力资源管理的困惑，提升人力资源管理的效率与价值。

课程大纲

　　前言：HRD要回答老板的三个问题

　　1.人力资源如何为经营创造价值?

　　2.人力资源如何上接战略、下接绩效?

　　3.人力资源管理者如何体现价值贡献?

　　讨论：谁是HR的客户?如何为客户创造价值?

　　第一部分：什么是HRBP?

　　1、人力资源管理的现状与理想

　　讨论：什么是HRBP?

　　2.戴维 尤里奇的HRBP框架

　　3.HRBP的定位

　　4、HRBP的角色与职责

　　5、HRBP的三种优势能力

　　6、如何从HRM成功地走向HRBP?

　　第二部分：如何做好HRBP?

　　问题讨论：HR四次变革浪潮，你所在公司在哪一阶段?

　　1. HRBP的“三角形”运营架构

　　讨论：什么样的土壤才能够养活HRBP?

　　2.HRBP如何做?---三步走

　　3.如何成为战略伙伴?

　　工具: 人力资源商业画布

　　4.如何成为业务专家?

　　工具：A.业务需求转化为HR需求

　　B.GAPS模型解决业务问题

　　5.如何成为员工顾问?

　　工具：员工痛点模型

　　6如何成为变革推动者?---变革管理的六把金钥匙

　　第三部分：如何成为优秀的HRBP?

　　1.HRBP的胜任素质模型

　　2.1HRBP站稳脚根的四个关键

　　3.HBBP的三张名片

　　4.HRBP的职业发展规划

　　5.HRBP的成功之道

　　6.成为卓越HRBP----像雷富礼一样思考

　　课程总结：趋势---基于HRBP的人力资源管理模式设计