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姜燕芬
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姜燕芬培训课程

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如何成为优秀的HRBP?

如何成为优秀的HRBP?
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:电力 化工 机关 生产制造 通信电子
关注度: 1156

培训对象

企业人力资源总监、经理及各模块管理人员。

课程收获

1. 厘清企业价值链与人力资源价值链的关系
2. 厘清HRM与HRBP的由来与区别
3. 理解并掌握HRBP的职责和角色、定位与优势能力
4. 掌握成为优秀HRBP的实践方法和工具
本课程以实战为主,以案例教学,通过大量丰富的企业实战案例,剖析企业人力资源管理走向人力资本管理的过程与方法,提出HRBP实施的具体系统和方法,切实解决当前人力资源管理的困惑,提升人力资源管理的效率与价值。

课程大纲

  前言:HRD要回答老板的三个问题

  1.人力资源如何为经营创造价值?

  2.人力资源如何上接战略、下接绩效?

  3.人力资源管理者如何体现价值贡献?

  讨论:谁是HR的客户?如何为客户创造价值?

  第一部分:什么是HRBP?

  1、人力资源管理的现状与理想

  讨论:什么是HRBP?

  2.戴维 尤里奇的HRBP框架

  3.HRBP的定位

  4、HRBP的角色与职责

  5、HRBP的三种优势能力

  6、如何从HRM成功地走向HRBP?

  第二部分:如何做好HRBP?

  问题讨论:HR四次变革浪潮,你所在公司在哪一阶段?

  1. HRBP的“三角形”运营架构

  讨论:什么样的土壤才能够养活HRBP?

  2.HRBP如何做?---三步走

  3.如何成为战略伙伴?

  工具: 人力资源商业画布

  4.如何成为业务专家?

  工具:A.业务需求转化为HR需求

  B.GAPS模型解决业务问题

  5.如何成为员工顾问?

  工具:员工痛点模型

  6如何成为变革推动者?---变革管理的六把金钥匙

  第三部分:如何成为优秀的HRBP?

  1.HRBP的胜任素质模型

  2.1HRBP站稳脚根的四个关键

  3.HBBP的三张名片

  4.HRBP的职业发展规划

  5.HRBP的成功之道

  6.成为卓越HRBP----像雷富礼一样思考

  课程总结:趋势---基于HRBP的人力资源管理模式设计

拥有15年的企业人力资源管理实践经验, 曾服务于大型A股上市公司、H股上市公司,大型民企集团担任人力资源总监、集团常务副总经理等职务;负责万人企业集团的人力资源管理,具备丰富的企业实战经验。
具有运营企业大学和商学院的管理经验,负责建立企业内训师队伍,课程体系,并担任内部高级培训师,负责讲授人力资源管理类课程;
现任中国本土最大的管理咨询公司合伙人,主持多个管理咨询项目,擅长人力资源战略规划、组织、招聘、培训、绩效管理等体系的建立。

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姜燕芬简介

姜燕芬

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