4006-296-278
姜燕芬
放心讲师认证
汇师认证讲师

人力资源实战培训师、资深管理咨询顾问

本站已经通过实名认证,所有内容均由姜燕芬本人或助理发表

姜燕芬培训课程

您的位置:姜燕芬 > 姜燕芬培训课程 > 课程详情

引导式绩效面谈工作坊

引导式绩效面谈工作坊
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:电力 化工 机关 生产制造 通信电子
关注度: 1620

课程背景

在企业发展的过程中,涌现出大量优秀的专业技术能手,需要转型为优秀的管理者,但是在转型的过程中,在团队管理方面遇到了种种的问题,特别是在绩效沟通当中:
 对绩效管理中的角色和职责认识不足
需要掌握绩效面谈的方法和流程
需要掌握关键对话的技术和工具
需要理解绩效管理的深层目的和意义
本课程将就上述问题展开案例式教学,直面当前绩效管理面谈中存在的现状,剖析问题,解决问题,通过实战讲授与互动演练,使管理者能够顺畅的完成绩效面谈,达到绩效提升的目的!

培训对象

企业中高层管理者、人力资源管理者

培训方式

讲授、练习、讨论、视频

课程大纲

  第一单元:企业绩效面谈的现状分析

  1.大家在绩效面谈中存在哪些问题?

  2在绩效面谈中我们如何做到WIN--WIN?

  3.绩效面谈种类有哪些?

  4.绩效面谈的目的是什么?

  5.为什么绩效面谈难做?

  第二单元:绩效面谈的流程和原则

  情景案例1:如何与营销总监谈年终业绩

  1.绩效面谈的七步流程

  2。绩效面谈的五个原则

  第三单元:绩效面谈如何准备?

  1.绩效面谈表的设计

  2.记录的收集

  3.资料的准备

  4.全过程要注意的事项

  第四单元:绩效面谈如何做?

  1.绩效面谈四步模型

  2.关键对话金字塔原理

  情景案例2:如何把结果告诉营销总监?

  3.关于结果反差的工具----WHAT模型

  4.绩效面谈中的ORID提问技术

  练习:如何用ORID反馈考核结果

  第五单元 绩效面谈如何持续改进?

  1.什么是真正的问题?

  情景案例3:如何与营销总监一起发现问题并改进?

  2.查找问题的方法---复盘四步法

  3.绩效面谈谈什么----组织层面

  4.绩效面谈谈什么----个人层面

  5.绩效面谈的框架思维

  6.A--B的引导模式应用

  7.提炼行动计划FEBC

  情景案例4:如果2015年要达到40亿,你该如何与营销总监谈?

  总结:绩效面谈是先人后事还是先事后人?

拥有15年的企业人力资源管理实践经验, 曾服务于大型A股上市公司、H股上市公司,大型民企集团担任人力资源总监、集团常务副总经理等职务;负责万人企业集团的人力资源管理,具备丰富的企业实战经验。
具有运营企业大学和商学院的管理经验,负责建立企业内训师队伍,课程体系,并担任内部高级培训师,负责讲授人力资源管理类课程;
现任中国本土最大的管理咨询公司合伙人,主持多个管理咨询项目,擅长人力资源战略规划、组织、招聘、培训、绩效管理等体系的建立。

版权声明:本网站服务于企业培训师及各培训机构,为汇师经纪所经营并享有版权,部分作品由网友自主投稿、编辑、上传,对此类作品本站仅提供交流平台,如果您发现网站上有侵犯著作权的作品,请提供身份证明、著作权权属证明、侵权情况证明与本网站法务部李晓兵联系,我们会在核实后及时删除。
查看更多>>

姜燕芬简介

姜燕芬

姜燕芬

人力资源实战培训师、资深管理咨询顾问

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号