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周红
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企业并购重组与资本运作

企业并购重组与资本运作
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:银行业 证券 教育 政府
关注度: 915

课程大纲

一、并购重组题材

1、经典案例的启示

(1) 上市公司 —900 家

(2) 房企—并购浪潮

(3) 汽车—重点重组产业

(4) 文化—传媒产业直接融资

(5) 农业—产业链结构

(6) 钢铁—产能过剩

2、 资本市场的神化

(1)银行保险行业大洗牌

(2)央企国企并购重组

(3) 跨国并购新兴市场

3、 资本推动产业结构调整→产业升级

(1)转型新兴产业

(2) 节能减排环保产业

(3)互联网金融的冲击

二、并购重组的实质

1、兼并

(1) 操作流程

(2)基本原则

(3)案例

2、收购

(1) 操作流程

(2)收购类型

(3) 案例

3、资产重组

(1)操作流程

(2)案例分析

(3)上市公司重组的规范

4、 企业的合并、托管、分立

(1)操作模式

(2)融资手段

(3)借壳上市

三、企业并购重组的论证

1、企业价值评估

(1) 评估方法

(2)定价原则

(3)出让策略

2、 债权转移的对等条件

(1) 银行拍卖

(2) 议价收购

(3) 资产置换

3、 资产的剥离、置换、出售、转让

(1) 产权清晰

(2) 评估公允

(3)等价交换

四、并购后整合治理

1、 历史遗留问题

(1)人员的安置

(2) 国有资产流向

(3)股权结构优化

2、 资产与债务

(1) 资产优化

(2) 债务剥离与清偿

(3)资产证券化

3、 业务与市场

(1)培育新的利润增长点

(2)有效资源转换可见价值

(3)吸引VC、PE 进场

4、文化整合

(1)管理本土化制度化

(2)员工培训

(3)企业文化建设

五、 再融资——支付方式

1、纳税筹化

(1) 股权投资

(2) 可转换债

(3)现金支付

2、并购基金

(1) 设立条件

(2)运作流程

(3)退出机制

3、参股与控股技巧

(1) 产业整合抓资源

(2)合并报表业绩好

(3)借道上市省时间

4、重组后上市

(1)整体上市

(2)分拆上市

(3)上市环境

六、 并购重组案例解析

1、 企业重组与并购整合

(1)政策引 导

(2)市场需求

(3) 企业条件

2、并购方与被并方的协议签署

(1)意向阶段

(2) 审计阶段

(3)后期管理

3、融资工具

(1) 财务融资

(2)股权融资

(3)政府信用

4、上会审核

(1)重大资产重组的鉴定

(2) 专家意见

(3) 公开信息披露(上市公司)

1984-1988 山东海洋学院(现中国海洋大学)动物专业理学士
1988-1997 青岛海产博物馆 工程师
1997-2001 香港大学生态和生物多样性系哲学博士
1998.1-3 英国普利茅斯海洋研究所 合作研究
2001.6 日本京都临海海洋生物研究所 合作研究
2001.10 瑞典国家自然历史博物馆合作研究
2002至今 中国海洋大学生命学院讲师、副教授
2002.8-10 香港大学生态和生物多样性系合作研究
2004-2005 GothenburgUniversity, Sweden 博士后

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