股权期权激励计划

培训对象

公司董监事、董秘及公司高管、人力资主管

课程大纲

一、股权激励计划的设计基础

1、公司治理的要求

2、股权激励的目的

3、与薪酬体系匹配的激励方式

4、被激劢对象的范围确定

二、我国股权激励机制的现状

1、非上市公司股权激励

2、拟上市公司股权激励

3、股上市公司股权激励

4、股权激励是一把“双刃剑”

三、不同类型的实用案例分析

1、创业型股权激励

2、竞争性行业股权激励

3、传统行业股权激励等

4、失败案例及负面效应

四、股权激励的设计模式

1、股票期权模式

2、股份期权模式

3、期股奖励模式

4、虚拟股票期权模式

5、年薪奖励转股权模式

6、股票增值权模式

五、股权激励机制主要操作障碍

1、企业合理估值定价

2、人员合理估值定价

3、技术管理要素如何入股

4、如何设计激励杠杆

5、分配股份及期权额度与数量

六、 财务与税收

1、 股份来源问题

2、 资金来源问题

3、企业所得税

4、个人所得税

七、互动话题

1、创投企业兑现难

2、与非经济手段结合

3、支付方式利弊

4、一激就灵吗