85、90员工的逆向管理留存之道

1、 本质 ：本质千古不变，技巧因人而异。课程贴合8090时代人自身的特点，全面解析8090职场人的职业发展和组织目标达成的关键因素。并利用工具辅助8090职场人落地和掌握，
2 、实效 ：本次课程会提供员工职业发展模版、员工行为改进、员工高效行事历、员工能力胜任素质、员工5分制自我评估系统表格等实操工具，确保拿来即用快速上手。
3、革新：新顾问式内训将咨询和内训深度结合，并且采用课前体验，课中指导，课后跟踪的方式确保企业满意，学员满意。
4、系统：职业发展和组织目标达成解析系统、8090员工自我管理系统、层层渗透，帮助他们打破自我认知及自我管理瓶颈。掌握实效方法

培训方式

授课→保持记忆→行为指导→激励→效果呈现

课程大纲

一、85、90员工的时代特征

二、85、90职场的五大危机及职场危机下企业的痛苦

1.职位定位不清晰的危机(通过跳槽找定位浪费了人力资源成本)

2.目标感模糊的危机(迷茫的工作导致工作效率上不去)

3.智商高情商低的危机(难以融入团队，不服从管理)

4.态度不坚定的危机(常受负面情绪影响容易抱团)

5.缺乏正确的职场价值观(消极工作，积极性差)

三、85、90员工性格形成的环境分析

1.家庭 2.学校 3.生活 4.职场

四、85、90员工企业渴望的职业标准

绝对服从

立足当下

绝对忠诚

团队精神

五、具体策略

1.立足当下：良好的职业心态+职业信念

2.绝对忠诚：开通职业规划通道，通过系统掌握其职场命运

3.绝对服从：有效沟通、培育、指导、激励

4.团队精神：团队文化及执行力打造

六.如何培养85、90良性的职场心态

1.行动学习式的案例研讨

三种导向性员工

A.金钱导向型

B.工作导向型

C.忠诚事业导向型

2.教练技术招聘术帮你吸入事业忠诚导向型员工

3.如何让培养85、90员工的种子精神

七、如何建立85、90员工的职场信念体系

1.解读员工行为背后的奥秘

2.马斯洛5大需求的职业把握与落地

3.倒过来看世界的85、90

4.沃尔玛员工动态成长体系

八、系统帮你把握8590的职业规划及职业命运

九、如何帮助85、90做好目标管理

1.目标管理的技巧

2.影响目标达成的因素

A.对目标的承诺

B.反馈

C.自我效能

D.策略方法

3.三种帮助85、90树立目标的方式

A.自上而下的指挥

B.自下而上的尊重

C.两者互动的参与式

十、如何与85、90进行沟通

1.沟通三原则

真诚、信任、支持

2.PAC高效沟通法现场训练

P:教诲(父母式)

A:理性分析(成人式)

C:儿童(求知、好奇)

3.非批判式语气改变85、90行为的方法

感觉+影响=行为改变

4.与85、90员工沟通感性语言与理性认知结合的方法

十一、如何培育85、90员工

1.入职培训的内容

2.岗位职业化素养及技能表格的实操制作

3.培训工作表的制作

十二、如何辅导85、90员工

1.领导、管理、辅导的区别

2.辅导员工SMART的实践应用

S:指引方向

M:排忧解难

A:评估反馈

R：提供资源

T:训练指导

十三、如何激励85、90员工

1.感激激励

2.赞美激励

3.榜样激励

4.文化激励

十四、如何留住85、90员工

1.建立防御性留人机制

2.师徒纽带关系

3.企业文化留人

4.利益分配及员工收入结构六人方法