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白建华
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顶层设计课程大纲

顶层设计课程大纲
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:食品饮料 生产制造 房地产 通信电子 商场超市
关注度: 685

课程背景

中国的企业经历过野蛮成长后,出现以下三个特征:利润增长乏力,公司无法形成规模优势,转型升级遇到瓶颈,到时是狠抓基础管理,还是进行战略突围,是企业当前需要考虑的首要问题,中国的经济也遇到类似的问题,在产业升级转型过程中,有预见性的提出“顶层设计”的新思路,顶层设计运用到企业中主要包含四大模型(战略选型、模式设计、决策分析、组织系统),随着中国近30年的改革开放,对市场拓展和内部管控两个模块已完成普及,而通过对发达国家企业的研究发现,顶层设计已成为大企业成功首要考虑的因素,就像商业模式和战略是最先引起企业的关注;顶层设计就是用科学的方法论对企业未来五年的发展做出的系统性的规划,即按照以终为始的原则,机遇对目标市场的理解,对用户需求的把握,对竞争格局的认知,通过系统的分析把经营管理目标设定好,把用户心目中理想的完整产品描述清楚,把实现目标的关键要素和主要挑战罗列出来,把潜在的问题和风险预见到,从而根据目标去配置资源,缺什么,补什么,倒排时间表,形成一个通俗易懂的”剧本“,然后让各个职能的管理者按照”剧本“上的分工扮演好自己的角色。

课程大纲

前言:思维与思路的不同,道法术器

一、企业不同阶段所面对的不同特征

1、传统经营要素

2、总裁必须面对的转变

3、企业的危机

4、PE评估企业的指标,行业的重要判断标准

5、企业三步:产业预估,顶层设计,金融资本

6、PE估值的依据

7、过去消费者和现在消费者的不同

8、市场经济发展的四个阶段

9、市场经济相呼应的4个消费阶段

10、企业转型的四部曲

11、公司转型过程中普遍存在的两个思维误区

12、不同级别的企业需要不同的策略才能实现跨越

13、企业家转型需要注意的10个方面

二、谁是我们的主要顾客

14、新技术商业时代的特征

15、窗口机遇期

16、企业做强做大的成功基因,顶层设计

17、企业发展的四种思维

三、顶层设计核心要素

(一)战略选型

18、战略决策逻辑图

19、从产业高度看战略----战略分析

20、从行业高度看战略---战略选型

21、从企业高度看战略---战略实施

22、企业战略定位模型

23、各行业产业分析的依据

(二)模式设计

24、商业模式设计是什么?

25、商业模式涉及的三个关键点

26、企业制定商业模式的边界概念

27、模式设计的内容

28、企业经营的3个轮

29、企业收益模式

30、不同发展阶段的盈利模式不同

31、您企业的盈利模式是如何设计的?

32、辅导企业案例分析(一)

33、辅导企业案例分析(二)

34、企业发展生命周期图

35、拓展模式----盈利复制

36、交易成本设计

37、市场交易成本

38、所有权交易成本

(三)决策边界

39、核心资源能力与现有业务模式的匹配

40、各项职权分解

41、盈利模式整合复制

42、生命周期匹配形态的参考标准

43、模式延伸

44、拓展的三大特征

45、 辅导企业案例分析

(四)组织系统

46、组织系统7要素

47、管控模式

48、关键业务类型

49、管控类型

50、辅导企业案例

51、辅导企业案例

52、企业风险的防范

亚太行业监测中心副总裁
专业十佳培训师
北京大学EMBA客座教授
中国社会科学院产业经济研究学者
澳塔国际产业投资基金顾问委员会成员
中国企业管理能力建设工程办公室特聘专家
国家注册企业培训师
国家注册管理咨询师
全球500强华人讲师
2010年中国品牌讲师
2013年获中国十佳战略管理培训师
中国商业模式实践研究院专家
广东省中小企业促进会管理咨询组成员

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