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白建华
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深挖产业利润区:战略决策与战略实施

深挖产业利润区:战略决策与战略实施
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:食品饮料 生产制造 房地产 通信电子 商场超市
关注度: 744

课程背景

中国的企业经历过野蛮成长后,出现以下三个特征:利润增长乏力,公司无法形成规模优势,转型升级遇到瓶颈,到时是狠抓基础管理,还是进行战略突围,是企业当前需要考虑的首要问题,中国的经济也遇到类似的问题,在产业升级转型过程中,有预见性的提出“顶层设计”的新思路,顶层设计运用到企业中主要包含四大模型(战略选型、模式设计、决策分析、组织系统),随着中国近30年的改革开放,对市场拓展和内部管控两个模块已完成普及,而通过对发达国家企业的研究发现,顶层设计已成为大企业成功首要考虑的因素,就像商业模式和战略是最先引起企业的关注,产业利润的高与低是企业首要考虑的,而战略是深挖产业利润方向的首要工作。

课程收获

1、重新定义企业在产业中的发展活动区域
2、重新梳理企业的内部外环境
3、重新定义企业的核心资源和核心能力
4、通过工具的整理重新挖掘内部隐藏的资源
5、培养企业的核心竞争力
6、提升企业的产业化思维
7、运用有效的工具模板和流程让企业养成具备自我分析的习惯

课程大纲

第一部分:产业新思维及市场热点

一、 产业新思维

1、 企业成功是一项工程

2、 战略与商业模式的依存关系

3、 产业本质

4、 目标顾客关键需求要素分析(案例分享)

5、 产业创新

二、 市场热点

1、 创新的基点

2、 新技术商业时代的特征

3、 用户行为习惯的形成过程

第二部分:战略决策新起点及决策工具

一、企业战略决策前必知

1、企业生命周期

2、未来优秀企业的三大特征

3、未来企业需要处理的三种关系(案例分析)

二、战略决策

1、战略是如何得以制定的(制定方法及优劣分析)

2、战略决策逻辑图

3、企业生存和发展的依据

4、战略选择前的战略思维和战略分析

三、战略分析工具的具体使用

1、外部宏观环境分析工具及案例分析

2、外部中观花镜分析工具及案例分析

3、内部微观关键成功要素分析

4、内部SWOT分析工具的实际运用

5、公司内部价值链体系分析

6、行业价值链分析

四、战略决策模型选取

1、企业内部战略定位模型

2、企业竞争战略模型

3、制定企业战略的程序

五、价值创新:蓝海战略的基石

1、红海和蓝海战略比较

2、形成蓝海战略的四步

3、企业经营思维路线图

第三部分:战略落地与战略风险控制

一、战略落地

1、企业战略实施路线图

2、战略目标的特征

3、战略目标的构成

4、战略目标的时间分解

5、战略目标的阶段分解

6、企业内部价值链分解

7、基本管理要素分解

8、制定落地举措纲要

9、年度战略落地操作流程表

二、战略风险控制

1、风险的类型及风险系数的设计

2、风险预防措施的制定

3、战略风险控制的影响因素及控制措施

亚太行业监测中心副总裁
专业十佳培训师
北京大学EMBA客座教授
中国社会科学院产业经济研究学者
澳塔国际产业投资基金顾问委员会成员
中国企业管理能力建设工程办公室特聘专家
国家注册企业培训师
国家注册管理咨询师
全球500强华人讲师
2010年中国品牌讲师
2013年获中国十佳战略管理培训师
中国商业模式实践研究院专家
广东省中小企业促进会管理咨询组成员

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