酒店管理者执行提升力的五大步骤

课程背景

执行力是酒店企业管理人员重要能力之一，目前很多酒店企业竞争力不强，缺乏的不是战略，而是执行力，如果执行力不强，再好的企业战略也只是空中楼阁。所以说执行力的强弱直接影响企业的竞争力.

培训对象

酒店（餐饮）行业一线服务人员，包括前台、大堂、客房、会议、餐饮等相关岗位； 基层管理人员，包括前厅、客房、会议、餐饮等相关部门主管及经理等相关岗位；

课程收获

通过本课程的学习，学员将会提升：
1、有效运用领导他人的各种方式，增进和强化您的领导技能
2、学会准确判断他人的能力和意愿，懂得授权和激励部属
3、帮您选择正确的领导风格，建立上下级良好的人际关系
4、掌握激励和高绩效团队建设技巧，增强部门之间的协作
5、掌握高效沟通心理，创造领导、部属、同事、客户之间360度无障碍的沟通境界
6、明确部属工作职责，合理下达命令，增加下属的执行力

培训方式

核心法则讲解、案例分析、练习、互动式、实际训练等教学方式

课程大纲

一、执行力的定义

二、执行力不强的三大表现

三、执行力不强的四大原因

四、提高执行力需要具备的素质

五、提升执行力强化团队建设的方法

六、如何做一名优秀的酒店管理者

课程总结