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宋德标
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中国酒店管理协会专家

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宋德标培训课程

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酒店餐饮原料采购与库存管理技能

酒店餐饮原料采购与库存管理技能
课程时长: 1 天
适合学员:中层领导
适合行业:酒店宾馆
关注度: 2275

课程背景

菜单确定之后,所有满足客人需求的食品原料均需通过采购工作来获得。餐饮原料产品的采购、验收与保管的好坏也将直接影响到餐饮企业成本的核算。

培训对象

本课程适合酒店餐饮或餐饮酒店开业筹建期间与开业前后员工技能提升培训。适合各级员工中层管理岗位。需要提升其管理技能的职业人士,提高自己管理与服务技能的专业人士

课程收获

以老师的讲解为主,在采购价格、方式、验收工作以及原料储藏管理过程等方面则在老师的引导下,发挥学生的主观能动性,进行讨论,从而得出结论。
1、通过学习,对酒店餐饮原料的采购和库存管理在理;
2、通过学习,使学员明白采购与库存管理工作的重要性。

培训方式

核心法则讲解、案例分析、练习、互动式、实际训练、分析归纳法等

课程大纲

第一讲 餐饮食品原料的采购

一、采购目标与方式

A)餐饮原料采购管理的目标;

B)餐饮原料采购的3种主要方式

C)采购员的选择

二、食品原料的采购程序

A)餐饮原料采购程序

三、原料采购质量控制

1、采购规格书

2.采购规格书的作用

四、编写质量标准要考虑的因素

五、采购的数量控制

(1)影响采购数量的因素

(2)采购对象的分类管理

(3)鲜活类原料采购的数量控制

(4)干货及可冷冻储存原料的数量控制

1.定期订货法

2.永续盘存卡订货法

六、采购的价格控制

(1)通过详细的市场价格调查;

(2) 规定购货渠道和供应单位;

(3) 控制大宗和贵重原料的购货权;

(4) 提高购货量和改变购货规格

(5) 根据市场行情适时采购;

(6) 尽可能减少中间环节;

七、采购方式的控制八大方法

第二讲 建立合理的验收管理体系

一、建立合理的验收体系

(一)称职的验收员

(二)实用的验收空间和设备

(三)科学的验收程序和良好的验收习惯

(四)经常的监督检查

二、原材料验收的程序

(一)核对订购单

(二)检查原料质量

(三)检查原料数量

(四)在发票上签字

(五)填写验收单

(六)退货处理

(七)“验收章”

(八)注明信息

(九)存货标签

(十)收货储存

(十一)填写“验收日报表”和其他报表

(十二)将验收记录呈交,并标明过期到达的货物

三、原材料验收的相关表格

(一)发货票

(二)验收单

(三)冷藏鱼肉食品标签

(四)验收日报表

(五)验收章

(六)退货通知单或贷方通知单

(七)无购货发票收货单

第三讲 原料储存要求及库存管理

一、原料储存要求

(一)仓库的分类

(二)仓库的位置和面积

(三)仓库的温度、湿度、光照和通风

二、库存管理

(一)存放方法

(二)各种原料储存的基本要求

(三)冷藏库的储存管理要点

(四)冻藏库的储存管理要点

第四讲 食品原料的发放与盘存管理

一、原料发放的形式

(一)直接发放的原料

(二)仓库原料发放

二、库存原料发放的控制

(一)定时发料

(二)凭单发料

(三)如实记录原料使用情况

(四)正确计价

(五)原材料的内部调拨

(六)酒水的发放

三、盘点控制

(一)库存盘点

(二)库存原料计价方法

(三)厨房库存价值的计算

(四)库存管理效率指标控制

(五)实训二题(一)

(六)互动讨论题

宋德标(Paul.song)先生,国内著名酒店运营管理实战派咨询老师,一个热爱酒店事业的人。毕业于瑞士洛桑酒店管理学院,上海旅游高等专科学校。拥有国际假日集团亚太区假日大学、国际假日集团美国孟鸠斯培训中心、浙江大学旅游学院饭店管理培训背景。先后在瑞士联邦纳什.卡尔顿、芦茨莱高级酒店、假日集团成员酒店、国内多间高星级酒店历任人事主管、培训经理、人力资源总监、执行总经理、总经理、业主方代表。

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宋德标简介

宋德标

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