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苏锋利
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高级人力资源管理师

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苏锋利培训课程

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职业生涯管理

职业生涯管理
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导 基层员工
适合行业:培训 服装业 房地产 通信电子 保险业
关注度: 634

课程大纲

前言

借我慧眼,认清人生的方向

阿古特尔的故事

第1讲 职业生涯与目标

1、人生的目标

2、目标和人生的关系

   一个例子——拿破仑

   另一个相反的例子——张无忌

3、目标与空想的区别

4、目标设定的程度

   世界上有四种人:

   失败者和圣人的故事

   愿力对人生的影响

5、角色转换之一—从“模糊人”变为“清醒人”

第2讲 职业生涯与条件

1、成功的条件和决定要素

1)心智模式测试

  心智模式是你成长发展的最大平台

2)心智模式的五大陷阱:

  第一陷阱:过去的经验

  第二陷阱:过去的成功

  第三陷阱:空间的障碍

  第四陷阱:背景中的主题

  第五陷阱:真实中的焦点

2、个人成长前提:改变

  “舒适区”的形成和启示

  角色转换之二—从“被动人”变为“主动人”

  确定你的战略:定位

  打造你的产品:人生有限公司

  达成成功的7匹黑马

  阻碍成功的五大障碍

  事业成功的五大历程

  美梦成真的五大法则

第3讲 职业生涯与心态

1.态度决定成败

  两条狗的故事

  故事的启示

2.观点与角度(一)

  两副担子的故事及启示

  老人与小镇的故事给我们的启迪

  100单生意的故事

3、观点与角度(二)

  把握人生的机会,克服悲观性倾向

  螺旋上升理论

  渔夫、破船和太阳的故事

  成功之道:KASH

4、角色转换之三——从“消极人”变为“积极人”

1)如何实现有效沟通:

  如何让别人接受你

  如何让别人认同你

  如何让别人信任你

2)冲突管理

3)管理你的上司

  与上司友好相处之道

5、角色转换之四—从“封闭人”变为“开放人”

第4讲 职业生涯与企业

1.个人生涯规划与企业的关系

  职业生涯计划十大步骤

2.职业生涯发展的线性阶段

  发展通路管理

  职业生涯过程分析

  职业生涯方向、途径、规划管理

3.企业职业生涯规划的总体框架

  员工职业生涯的实施

  员工职业生涯的流动管理

苏老师拥有十年以上的人力资源管理及培训管理经验,曾在世界500强(中船重工)、中国民营企业500强(广州无线电集团、红蜻蜓集团)等大型集团公司,先后做过绩效经理、培训经理、高级人力资源经理、人力资源总监等职。发表论文数篇,其中《探析人才流失的原因及对策》获塞拉第三届中国人力资源管理大奖赛银奖,《民营企业绩效管理对策与方法》获塞拉第四届人力资源管理大奖赛优秀奖。多次获得无线电集团、红蜻蜓集团年度最佳讲师。
以为企业提供最实战最有效的企业执行力咨询、培训为目标,苏老师在执行文化、执行战略、执行心态、执行的角色、执行工具、执行漏斗、执行技能、执行的流程、执行力绩效体系及员工激励等领域有非常丰富的实践和咨询培训经验。
结合与多家公司的咨询和培训服务,苏老师提出了“诊断+培训+建议方案+贴身跟踪”的培训服务模式,培训效果获得了服务过的老板、企业家、中层干部及一线员工一致认可和好评。

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