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陈鹏
汇师认证讲师
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著名企业生产管理专家

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陈鹏培训课程

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改善意识与持续改善训练

改善意识与持续改善训练
课程时长: 1 天
适合学员:中层领导
适合行业:食品饮料 化工 通信电子 医疗 机械制造
关注度: 1142

培训对象

生产主管、车间主任、班组长、督导员、线长等。

培训方式

理论讲授40%、实战演练35%、案例讨论、游戏15%、经验分享、答疑10%,讲师互动相辅而成。

课程大纲

一、改善的意识

改善意识与心态

改善带来的影响

改善的误区

改善的承诺

做好改善的基础

二、改善的渗入

工作改善从哪入手

消除浪费和创造价值

常见的浪费认识

消除浪费的方法

改善原动力—问题

现场问题产生的来源

问题的四种发生型类

三、问题分析与解决

两图一表的妙用

找出主要原因—关联图法

系统处理现场问题

生产现场问题解决的系统思维方法

问题分析—5Why Analysis

案例讲解:杰佛逊纪念大厦的墙面保护计划

案例练习:5Why分析演练--为何活塞动作迟缓

分析问题的方法之PDCA手法

西方工作改善之问题分析5F法

东方工作改善之问题分析4步骤法

改善合理化步骤

问题处理四步法

案例游戏:从游戏中体会解决问题的方法

四、让问题暴露出来

简单管理目视化

目视管理的水准

第一时间暴露问题方法

案例:图片欣赏、讲解

目视管理改善计划书

稳健推进现场看板管理

让每位员工都清楚问题

案例:图片欣赏、讲解

案例:现场VCD欣赏

目视化参考标准

看板的制作要求

练习:自己动手做看板

五、从数字中找问题

通过时间分析找问题

观测数据处理--剔除异常数据

作业时间的设定

案例:实际操作、生产效率

案例:数据收集分析发现问题

生产平衡中问题在哪里?

案例:VCD欣赏

六、改善14个法宝

从静态管理到动态管理

改善14法宝

案例:改善提案活动交流资料

生活案例:包饺子改善案例

改善的基本4原则(ECRS)

维持创新

永无止境,完善自我

七、改善后标准建设

强化标准化作业

为什么要建立标准化

标准作业与非标准作业

案例:数据收集与分析

少人化与多技能员工

实现多工序操作

八、改善人才的培育

搭建学习交流平台

成立相关协会与项目小组

成立专项俱乐部

定期经验交流会

养成现场OJT教育习惯

建立配套的奖励激励制度

案例:丰田公司 (现场OJT教育)

案例:现场OJT教育室VCD欣赏

One Point Lesson工具应用

案例讲解:单点课程(OPL)

练习:自己做做看

班前班后会对问题的处理

现场管理工作重点

九、让改善持续下去

改善机制的活用

改善提案制度

展开新方法作法、学员发表提案

改善之星申请表(评分)(样本)

定期改善表彰大会与名人堂

改善之旅活动

改善方法示范中领悟工作改善精神

把有效的改善模式,运用于工作中

管理、成本、浪费 VS 改善

改善的八字诀

十、改善认识与改善文化

改善的六大基本精神

改善的三种水平

推行改善的四个要素

改善的思维激发

改善融入企业文化

历任:
理光(日资)工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长;
中国有色第六冶金部工程师、车间主任、厂长
深圳市福禧达实业有限公司 总经理;
万基药业集团公司 培训总监
在某大型日资、法资企业任职多年,曾先后参与多项重大生产现场改善项目和提案改善专案,主管过生产环节中的以下部门:生产部门、品质部门、销售部门等,熟悉多种类型的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验,对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。对工厂的运作流程相当熟悉,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,对生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE、LP管理运作有丰富的实践经验和管理心得。
陈老师从事生产现场管理近17年,其中外资企业管理实务10多年,尤其在世界著名的理光公司(日资)从事了多年的生产现场实务管理并去日本学习深造。率先把5S管理和单元生产引入中国大陆的顾问师之一。曾获“三个第一”荣誉:1、当月改善提案第一(曾一个月提改善提案97项);2、首位最年轻部长;3、连续三届荣获一等奖(在担任改善推进部长期间,连续三届荣获总公司主办的改善事例发表会全工厂滑道平稳改善个案、模

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陈鹏

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