4006-296-278
陈鹏
汇师认证讲师
暂无评价

著名企业生产管理专家

本站已经通过实名认证,所有内容均由陈鹏本人或助理发表

陈鹏培训课程

您的位置:陈鹏 > 陈鹏培训课程 > 课程详情

准时生产与利润最大化

准时生产与利润最大化
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:食品饮料 化工 通信电子 医疗 机械制造
关注度: 847

课程大纲

第一部分:准时化生产管理意识

员工意识

浪费意识

库存意识

效率意识

全局意识

第二部分:生产形态的演变分析

生产模式的演变

多批少量生产方式的特征

存货生产

订单生产

应对多批少量生产方式的策略

第三部分:生产布局最优化

布局设计的类型

布局设计优劣的衡量标准

布局设计与改善的原则

布局设计与改善的要领

第四部分:实现标准化作业

认识和区分标准化和非标准化作业

产距时间、作业顺序、在制品的标准化

如何实现多工序操作

多能工培养要点和技巧

作业动作经济原则

一人多工序操作

第五部分:准时化生产计划

实现生产平稳准时化生产计划

生产进度与生产能力不足的对策

生产计划安排原则

生产排程的高明做法

依据4M1E做好产前准备

生产进度随时掌控

在制品占用量分析

平稳准时化生产的技巧

混流生产是平稳准时化生产的最高境界

第六部分:准时化生产

准时化生产的特点

准时化生产与后拉式生产有何区别

准时化生产方式(JIT)运用方法

如何根据需求计算需求节拍

生产节拍的计算方法

U型生产线与单件流

如何实施准时化生产

拉动式生产的支持系统介绍

一个流生产

看板生产的条件

看板生产的规则

案例练习:如何计算看板数量

第七部分:均衡生产效率最大化

一个流生产推行条件

快速切换的方法和原则

何为生产线均衡

瓶颈工序的查找与判定

生产线均衡分析与改善

生产线均衡改善方法要领

均衡线对降低成本和减少浪费的作用

第八部分:准时化现场管理常用工具与技法

U型布局、流程式布局

多技能员工、作业标准化

5SS管理、推行设备的TPM

目视管理、看板管理

ECRS、jidoka生产

全员质量控制、防错、防误、防呆

快速换模、IE工程

工序平衡、动作经济原则

单元化生产、平衡生产线

案例分享

历任:
理光(日资)工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长;
中国有色第六冶金部工程师、车间主任、厂长
深圳市福禧达实业有限公司 总经理;
万基药业集团公司 培训总监
在某大型日资、法资企业任职多年,曾先后参与多项重大生产现场改善项目和提案改善专案,主管过生产环节中的以下部门:生产部门、品质部门、销售部门等,熟悉多种类型的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验,对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。对工厂的运作流程相当熟悉,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,对生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE、LP管理运作有丰富的实践经验和管理心得。
陈老师从事生产现场管理近17年,其中外资企业管理实务10多年,尤其在世界著名的理光公司(日资)从事了多年的生产现场实务管理并去日本学习深造。率先把5S管理和单元生产引入中国大陆的顾问师之一。曾获“三个第一”荣誉:1、当月改善提案第一(曾一个月提改善提案97项);2、首位最年轻部长;3、连续三届荣获一等奖(在担任改善推进部长期间,连续三届荣获总公司主办的改善事例发表会全工厂滑道平稳改善个案、模

版权声明:本网站服务于企业培训师及各培训机构,为汇师经纪所经营并享有版权,部分作品由网友自主投稿、编辑、上传,对此类作品本站仅提供交流平台,如果您发现网站上有侵犯著作权的作品,请提供身份证明、著作权权属证明、侵权情况证明与本网站法务部李晓兵联系,我们会在核实后及时删除。
查看更多>>

陈鹏简介

陈鹏

陈鹏

著名企业生产管理专家

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号