4006-296-278
陈鹏
汇师认证讲师
暂无评价

著名企业生产管理专家

本站已经通过实名认证,所有内容均由陈鹏本人或助理发表

陈鹏培训课程

您的位置:陈鹏 > 陈鹏培训课程 > 课程详情

柔性生产计划与排程管理

柔性生产计划与排程管理
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:食品饮料 化工 通信电子 医疗 机械制造
关注度: 726

课程大纲

第一部分:生产管理面对的严峻挑战与管理者角色定位

认识现代管理,

现场管理与多变的市场困惑

如何实现现代管理科学化

举例:信息管理的应用

生产管理人员的角色定位及应具备的技能

案例:高效班前会的运用

管理格局与境界

应对多变的市场的管理策略

第二部分:柔性生产管理的意识转变

现代企业生存的条件与目标

认清自身的情况和道路

员工意识

改善给企业带来的影响

改善提案与改善之旅活动

案例分享:

浪费意识

案例分享:某企业现场典型浪费剖析

库存意识

有效的消除库存的方式

案例分享:某企业现场消除库存浪费

效率意识

假效率与真效率

第三部分:柔性生产布局最优化

流水布局设计的类型

流水布局设计优劣的衡量标准

案例分享:

布局设计与改善的原则与要领

实现一笔画的生产布置

案例分享:某知名企业U型布局

第四部分:作业标准化建立与柔性生产管理

标准化作业

标准化的三大要素

生产节拍运用与计算

认识和区分标准化和非标准化作业

VCD欣赏:标准化作业与非标准化作业

作业测定的方法

如何制定标准时间

案例:VCD欣赏并分析

标准化作业实施方法

员工多技能培育

实施一人多机多工程

快速切换的实施法则

案例分享:

第五部分:柔性生产计划系统实务

实现生产平稳准时化生产计划

生产计划安排原则

生产排程的高明做法

依据4M1E做好产前准备

生产进度随时掌控

在制品占用量分析

月度计划管理

市场预测与生产计划的衔接与平衡

生产能力计划平衡

计划物流管理信息系统

平稳化生产的技巧

混流生产是平稳化生产的最高境界

第六部分:订单排程与产能规划管理

订单处理流程

订单优先级管理

急单、插单的处理

针对大与小订单的平准化计划

急单、插单的计划与管理

影响产能的因素解析

粗能力计划与能力规划

投入与产出控制

第七部分:柔性均衡准时化生产与效率最大化

均衡线中的平衡率、损失率、节拍认识

个别效率与整体效率

生产线均衡分析与改善

案例分享:某企业生产均衡线

准时生产(JIT)的必要性

准时化生产与后拉式生产有何区别

准时化生产方式(JIT)运用方法

批量生产与一个流生产的区别

案例分享:某企业一个流生产

实施准时化与生产均衡的三个步骤

第八部分:生产调度控制管理与协调

调度到底做哪些工作

生产调度管理协调

调度生产能力最大化排产与监控

第九讲:课程总结

历任:
理光(日资)工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长;
中国有色第六冶金部工程师、车间主任、厂长
深圳市福禧达实业有限公司 总经理;
万基药业集团公司 培训总监
在某大型日资、法资企业任职多年,曾先后参与多项重大生产现场改善项目和提案改善专案,主管过生产环节中的以下部门:生产部门、品质部门、销售部门等,熟悉多种类型的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验,对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。对工厂的运作流程相当熟悉,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,对生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE、LP管理运作有丰富的实践经验和管理心得。
陈老师从事生产现场管理近17年,其中外资企业管理实务10多年,尤其在世界著名的理光公司(日资)从事了多年的生产现场实务管理并去日本学习深造。率先把5S管理和单元生产引入中国大陆的顾问师之一。曾获“三个第一”荣誉:1、当月改善提案第一(曾一个月提改善提案97项);2、首位最年轻部长;3、连续三届荣获一等奖(在担任改善推进部长期间,连续三届荣获总公司主办的改善事例发表会全工厂滑道平稳改善个案、模

版权声明:本网站服务于企业培训师及各培训机构,为汇师经纪所经营并享有版权,部分作品由网友自主投稿、编辑、上传,对此类作品本站仅提供交流平台,如果您发现网站上有侵犯著作权的作品,请提供身份证明、著作权权属证明、侵权情况证明与本网站法务部李晓兵联系,我们会在核实后及时删除。
查看更多>>

陈鹏简介

陈鹏

陈鹏

著名企业生产管理专家

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号