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刘忠
汇师认证讲师
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企业执行力实战运用专家

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刘忠培训课程

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《主动—优秀之本》

《主动—优秀之本》
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:不限行业
关注度: 604

理论授课+体验式训练+研讨练习+工具方法训练

课程背景

很多企业的中高管理层总是处于“忙、盲、芒”的工作状态,天天加班 却成效很差,老板和下属都不满意,原因何在?核心问题是没有管理好我们自 身的第一资源——时间。管理者时间管理差主要表现在以下四个方面:
1、意识层面——拖延、畏难、逃避。很多管理者长期形成了自己工 作的“心理舒适区”,对于有难度的工作、自己不认可的工作就会去拖延、去
逃避,浪费了大量时间;
2、工作方法层面——工作抓不住重点、没有工作计划或者计划轻易 被打乱,时间都浪费在了非重点工作上面;
3、团队管理层面——不懂得授权。很多管理者不愿授权、不会授权, 使得下属依赖自己,自己替下属做了很多下属应该做的事情,结果就是下属没
有成长、自己也没有时间做自己的重点工作;
4、会议管理层面——效率低、效果差。很多管理者一半的时间都在 开会,如果会议效率低、效果差,意味着管理者一半的时间都将被浪费。
所以本课程将从以上四个方面着手帮助管理者解决时间管理的问题——成 就高效管理者。

培训对象

基层员工 课程背景:现在企业的员工在企业/社会选择太多,内心越来越来浮 躁,对工作没有激情,被动工作,导致工作效率低下,团队氛围不佳! 课程收获:改变自己,从被动到主动的转变,打造一支愿意打仗的团队!

课程收获

帮助管理者工作效率提升 50%、工作目标达成率提升30%。

培训方式

a 通过理论授课使员工改变观念,认识重要性
b 通过体验式训练冲击内心使员工认识自我不足,建立改变信念
c 通过方法教授让员工掌握自我改进措施,找到自我提升方法
d 通过承诺改变环节督促员工训后做到自我改变,保证培训效果落地

课程大纲

第一部分: 开营:塑造团队

第二部分:课程介绍 导入:

讨论—如何成为一名优秀员工

视频:自然界的竞争 案例:打工皇帝唐骏

一、人为什么不主动 研讨:人不主动的根源? 不主动的行为:由负面消极的意识与观念导致的不主动行为。

二、在工作中如何做到主动

1、思想上—建立积极正面的信念系统 练习:

方法一、正面词语替换法

“正面词语”指我们运用词语去改变思想而使自己在人生里有更积极

和进取的态度,遇事时更快找出解决办法,逃出困境。

方法二、意义换框法 “意义换框法”指对一些因果式的信念最为有效。方法是把句中的 “果”改为他的反义词,再把“因为”二字放到最后。

2、行为上—主动改变自己 互动:体验式项目 第一、主动沟通汇报 研讨:如何向上级汇报?

汇报什么? 如何汇报? 汇报的关键控制点

案例练习:小明该怎么办? 第二、主动学习 主动学习的效率是被动 学习的五倍! 学习就是竞争力。

活到老,学到老,学到用时方知少。

如何主动学习? 从“要我学”到“我要学” 根据自身问题制定学习计划 学习当以结果为导向

第三、主动创造价值 从自我意识到客户意识! 存在的价值在于创造价值! 在同等时间内解决更多工作问题吗?

你具备解决更多工作问题的能力吗?

你有快速升级能力吗?

我们常常反思的一些问题: 我的客户是谁? 客户的需求是什么? 我为客户做到了什么?

我怎么才能让客户满意,甚至超出客户期望?

视频教学:别对自己说不可能

刘忠老师,曾长期担任中国 500 强企业大学高级培训讲师,擅长打造企业执行力系 统、班组长管理能力提升、差异化营销、企业教练式管理、企业员工潜能激发、NLP 魔 力销售说服等。
刘忠老师从业经历:
制造业:曾在丽珠医药集团和晟通集团都有多年的基层工作和管理实战经验!
保险业:曾在安联保险有 4 年工作经验做过销售和带过 40 人的销售团队!

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刘忠简介

刘忠

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