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张金洋
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张金洋培训课程

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新生代员工管理

新生代员工管理
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:银行业 电力 化工 通信电子 机械制造
关注度: 466

课程背景

为什么员工跳槽越来越频繁——对企业忠诚度低?
为什么员工越来越不服管理——凡事自我做主?受不了批评?
为什么员工抗压力越来越低——遇到挫折无法承受?
为什么员工遇到问题就放弃——推卸责任?
为什么员工不遵守规章制度——不想受约束?
为什么做事情靠感觉与乐趣——有兴趣的事就做?
为什么员工冲突增多不和群——自我又张扬?
为什么……?不为什么,只因为他们是“85&90后”!
这个群体越来越多的涌入社会,他们接过前辈的接力棒,不可逆转的成为企业发展的主力军。
面对这个新型群体,许多过去有效的管理方法现在失灵了,一些经验丰富的管理者也感到力不从心了。

培训对象

董事长、总经理、部门主管、部门经理等中高层管理者

课程收获

※ 全方位了解后85与90后员工的行为和人格特征
※ 了解“85&90后”职场行为特征深层次的原因,如何在管理中做到有的放矢
※ 站在85、90后的角度,提炼对管理者的心态素质要求
※ 掌握有效激励与辅导85、90后的技巧及策略
※ 引导85、90后建立正确的工作价值观和正向思考的,提高85-90后的生产力或效益
※ 使管理者掌握如何有效调整管理方法,增强员工归属感,降低流失率
※ 使管理者有效激发员工自我管理及意愿的方法,提升员工工作效率

课程大纲

第一章 新生代的管理频频出问题

一、85、90后员工渐成职场主力,管理者手足无措

二、价值观和个性与前辈显著不同,新时期管理问题突出

三、忠诚度低,个性化强,将近八成都有过跳槽经历

四、经济能力二流,消费热性一流

五、玩乐至上,你的地盘我做主

六、难以理解,不能回避

第二章 85 90后为何难管?

一、价值观念巨大差异必然导致矛盾产生

二、表现出强烈的“个体化”倾向

三、85 90后与 60 70后的时代反差剧烈

四、需要管理者调整领导方式

第三章 CEO亟待三个转变

一、领导魅力当先

二、淡化等级观念

三、抛开成见:85 90后向我们冲来

四、重个性选择

第四章 85、90后下属管理的十大要决

一、人性化管理,加强引导,给予尊重

二、持续的成长培养系统,教化是关键

三、理性的对职业性跳槽引导

四、职业生涯与职业发展通路的规划与设计

五、沟通方式与时俱进:沟通方式平民化

(1)调整含蓄的表达方式,或直接沟通方式

(2)沟通开放式

(3)多用集体讨论式沟通

(4)是与85 90后员工的沟通习惯同步

(5)不要发号施令般去沟通

六、压力管理至关重要

七、情绪的合理疏导

八、激励方式的新思维:即时激励

九、弹性化管理

十、加强执行力的渗透和训练

(1)内心有约束才是真正的自由

(2)什么是执行力文化

(3)如何提升执行能力与责任感

第五章 85 90后管理的机制化建设

一、凝聚团队责任感的机制

(1)采用虚拟团队做法来弱化等级观念

(2)由传统的单向管理向双向管理模式转变

(3)因势利导,让85 90后员工的个性能适当彰显,提高其集体参与度,以凝聚团队精神

二、完善与透明的晋升制度

三、体现公平与竞争的业绩考评机制

四、体现个人能力与团队合作的机制有机结合

她从事过IT、地产、办公设备、汽车汽配、保健品、美容化妆品、服装等多种行业营销管理培训。
在过去的十年,她帮助了超过上万名总裁、总经理提升营销管理能力,发掘更多令企业利润倍增的方法,打造属于中国企业特色的行业赢利模式。
10年来持续受邀中国大陆50多个城市,为上百家企业、大学和机构进行培训。培训场次上千场,直接听众人数逾30万,间接听众、读者近百万。

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张金洋简介

张金洋

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