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张金洋
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张金洋培训课程

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如何塑造与提升职业竞争力

如何塑造与提升职业竞争力
课程时长: 2 天
适合学员:中层领导 基层员工
适合行业:银行业 电力 化工 通信电子 机械制造
关注度: 923

课程背景

什么是职业竞争力?对于优秀的员工来说,技术技能是必要但并非充分条件。在当今竞争激烈、要求日趋提高的工作环境中,员工单凭技术技能不可能取得成功,他们还需要具备:职业生涯规划能力、职业技能提升能力、时间管理能力、问题解决能力、学习进步能力、情绪管理能力等。《如何塑造与提升职业竞争力》能让每一个员工如虎添翼,拥有真正的职业竞争力。

课程收获

※ 明确个人在团队中存在的价值以及寻找到钱以外的工作动力,从雇佣军变成志愿军
※ 明确个人工作目标与成长目标,承担压力、困难和阻碍是一名合格职业者的必修课
※ 建立创业心态、建立积极心态、建立游戏心态。把自己当公司,塑造个人的价值品牌
※ 帮助每一位职业者找寻工作的意义、发自内心的动力、容易被忽视的危机以及脱颖而出的
职业竞争力
※ 培养良好的合作意识、畅通的沟通渠道和积极的学习思想
※ 更好的提升学习力,加强自身的职业竞争优势,从而获得好的个人品牌价值
※ 培养良好的协作力意识,主动建立配合渠道,培养自身承担责任的优秀品质; 树立结果思维,提升执行力

课程大纲

第一讲 心态管理能力

一、测试你的心态是消极还是积极

二、积极的心态让你成功

1、学会去看积极的一面

2、内心世界控制外在世界

3、如何转换心态

4、积极心态的八个关键词

三、每日心在管理

1、认真 

2、快 

3、坚守成诺

4、保证完成任务 

5、乐观

6、自信 

7、爱与奉献 

8、绝不找借口

四、心态是可以管理的

五、成功=心态x能力

第二讲 职业生涯规划能力

一、为什么要有目标

1、什么是目标

2、目标方向比努力重要

二、设计人生目标系统

1、平衡和谐地规划人生目标

2、人生目标系统的八项内容

3、制定目标的原则

三、规划你的职业生涯

1、职业生涯规划及其作用

2、职业生涯发展的五个阶段

3、找到你的职业锚

四、生涯规划的基本步骤和四个要点

1、生涯规划的基本步骤

2、生涯规划的四个要点

五、把目标化成行动计划

1、职业生涯规划5W归零思考模式

2、规划平衡和谐的职业生涯思考量表

【学员讨论】

第三讲 职业技能提升能力

一、岗位成才的三大关键

1、找到自己的职业路径

2、结合企业的发展需要

3、拥有基本的职业技能

二、能力比薪酬重要

1、既要关注薪酬,更要提升技能

2、为自己的未来打工

3、善于投资自己

4、多做可累积的事

【案例分析】

三、砺练不可替代的职业技能

1、找准专业方向

2、苦练技能绝活儿

3、告别职场万金油

4、成为不可替代的人

第四讲 问题解决能力

一、问题的终结者

二、承诺誓死完成:决心

三、坚决服从,找方法不找借口

1、支持团队的决策

2、坚决服从上级的命令

四、要功劳,不看苦劳

五、过程不代表结果

【头脑风暴】

六、完成任务不等于执行

1、员工的困惑

2、什么是任务,什么是结果

七、怎样做结果?

三大原则:客户原则、交换原则、检查原则

八、做结果的两种思维

1、外包思维 

2、果因思维

【案例分析】

第五讲 学习进步能力

一、迎接高技能人才的春天

1、高技能人才成了“香饽饽”

2、高技能人才的政策环境越来越好

3、高技能人才自身素质亟待提高

二、比文凭更重要的是知识和技能

1、专家型员工的特点

2、建构动态“T”型知识结构

3、建构动态“工”型能力结构

三、岗位学习有方法

1、目标激励法

2、标杆学习法

3、处处留心皆学问

4、学习就要驱除掉浮躁

【现场PK】

第六讲 情绪管理能力

一、情绪和情绪管理的重要性

1、情绪及其类别

2、为什么要进行情绪管理

【学员讨论】

二、了解自己的情绪状态

1、心境还好吗

2、激情燃烧的时刻

3、应激的反应

4、了解自己的情绪

三、ABC理性情绪疗法

1、ABC情绪理论简介

2、八大不合理信念

3、ABC情绪疗法的五个步骤

四、情绪调节有技巧

1、情绪管理的两大准则

2、情绪调节的六个技巧

五、操之在我,褒贬由人

1、自作自受的人生

2、删除不必要的烦恼

3、不要活在别人的世界里

【互动分享】

第七讲 时间管理能力

一、 你的时间价值

二、 时间管理的目的

三、 时间管理的方法

四、 四类管理活动

五、 小窍门:如何高效能时间管理

1、生命规划 

2、要事第一

3、每日管理 

4、任务清单

5、检查追踪 

6、日清日新

7、杜绝拖延 

8、条理整洁

9、马上行动 

10、授权

她从事过IT、地产、办公设备、汽车汽配、保健品、美容化妆品、服装等多种行业营销管理培训。
在过去的十年,她帮助了超过上万名总裁、总经理提升营销管理能力,发掘更多令企业利润倍增的方法,打造属于中国企业特色的行业赢利模式。
10年来持续受邀中国大陆50多个城市,为上百家企业、大学和机构进行培训。培训场次上千场,直接听众人数逾30万,间接听众、读者近百万。

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