赢 在 执 行

深入浅出，运用案例深入刨析
注重互动，高效转化

课程背景

为什么员工“事不关己，高高挂起”？为什么出现问题部门领导总是推诿，互相扯皮？为什么员工天天上班盼下班，怀着做一天和尚撞一天钟的心态？为什么企业有制度却没法执行，最终成为一纸空文？为什么企业里设置了奖惩机制，最终却没法执行？为什么大小会议反复强调要执行，却还是无法执行，最终不了了之？

培训对象

全体人员

课程收获

改变思维模式，改变心态
建设高效执行力的文化场与系统
掌握提升执行力的开关（提供相关咨询工具）

课程大纲

第一单元：执行的五大要素

1、战略VS执行

2、执行的定义

3、执行的五大要素：

责任、成果(视频)、领导力、文化场、组织架构

(文化场、组织架构部分可提供微咨询服务)

第二单元：影响执行力的根源

1、没有选对人，没有用对人(提供测评工具)

2、企业文化保障执行力

3、领导者是执行力的助推器

(1)如何应对企业隐性权威的执行阻力

(2)哪些亲戚朋友不可留

(3)责任阶梯使用(互动)

4、制度或流程保障执行到位

第三单元：沟通

1、四步沟通确保执行到位(现场互动)

2、正激励与负激励的使用(现场互动)

3、定期扒皮会(人员、时机等)

4、全员沟通消除执行力障碍

5、高效的早晚会、周会、月会

第四单元：六步执行力

1、明确目标

2、人员锁定

(营销人员的PK,经营部门的对赌机制)

3、措施保障

4、公开承诺

5、全过程检查监督

6、公开及时奖惩