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赵予
汇师认证讲师
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赵予培训课程

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赢 在 执 行

赢 在 执 行
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导 基层员工
适合行业:不限行业
关注度: 857

深入浅出,运用案例深入刨析
注重互动,高效转化

课程背景

为什么员工“事不关己,高高挂起”?为什么出现问题部门领导总是推诿,互相扯皮?为什么员工天天上班盼下班,怀着做一天和尚撞一天钟的心态?为什么企业有制度却没法执行,最终成为一纸空文?为什么企业里设置了奖惩机制,最终却没法执行?为什么大小会议反复强调要执行,却还是无法执行,最终不了了之?

培训对象

全体人员

课程收获

改变思维模式,改变心态
建设高效执行力的文化场与系统
掌握提升执行力的开关(提供相关咨询工具)

课程大纲

第一单元:执行的五大要素

1、战略VS执行

2、执行的定义

3、执行的五大要素:

责任、成果(视频)、领导力、文化场、组织架构

(文化场、组织架构部分可提供微咨询服务)

第二单元:影响执行力的根源

1、没有选对人,没有用对人(提供测评工具)

2、企业文化保障执行力

3、领导者是执行力的助推器

(1)如何应对企业隐性权威的执行阻力

(2)哪些亲戚朋友不可留

(3)责任阶梯使用(互动)

4、制度或流程保障执行到位

第三单元:沟通

1、四步沟通确保执行到位(现场互动)

2、正激励与负激励的使用(现场互动)

3、定期扒皮会(人员、时机等)

4、全员沟通消除执行力障碍

5、高效的早晚会、周会、月会

第四单元:六步执行力

1、明确目标

2、人员锁定

(营销人员的PK,经营部门的对赌机制)

3、措施保障

4、公开承诺

5、全过程检查监督

6、公开及时奖惩

专注于中小企业治理,常从细小的细节中发现企业存在的弊病,并一针见血地提出解决方案,因此被熟悉的同行誉为“中小企业治理手术刀”。五年来,不间断的收集、研究企业倍速发展的案例,从7S着手,逐一剖析企业发展或消亡的根源,有自己独到见解,并转化到企业培训中,使培训更加贴近现实,更容易转化。与多个平台合作,在人力资源领域成为知名度逐年提升的学者型职业培训师。全国“食品安全诚信经营示范单位”评审委员会广东预审组专家。

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