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修富康培训课程

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高效的团队执行力

高效的团队执行力
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导 基层员工
适合行业:银行业 电力 生产制造 医疗 教育
关注度: 734

课程背景

一、课程背景                                
1.中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力,因为执行力太差
2.企业的战略是条直线,执行却会拐弯和变形,中国公司的执行问题是由观念、文化、制度等多方面原因造成的
3.不解决执行力的问题,企业永远做不大、做不强
4.本课程专为渴望快速提升执行力的团队打造
5.课程将通过改变学员的观念层面进而改变外在的行为层面,通过集中培训和后续跟进,转变工作方式,提升团队士气,倍增团队业绩

培训对象

1.希望通过提高执行力、责任感,进而提高绩效、完美人生的各级人员
2.尤其是快速成长企业的各级管理人员

课程收获

1.了解执行、执行力的基本理论
2.了解责任感与个人、企业的关系
3.认识提升执行力的误区、标准、方向、时间管控、关键途径
4.学习和掌握提升执行力的实战技巧
5.提升团队的融合力,释放团队潜能

培训方式

1.课程讲授     (50%)
2.课堂作业、体验活动(30%)
3.讨论与分享    (20%)

课程大纲

(一).执行的讨论

1.一流企业家“执行力”观点

2.何谓“执行力”

(1)从“执行”开始说起

(2)什么叫“有结果”

(3)结果导向——企业成功的保证

(4)岗位9段

(5)信守承诺

(6)何谓执行力

3.执行力性人才特点

4.执行力的评价标准

(二).执行之难

1.检视身边的“执行难”

2.执行力弱化

3.执行力弱化的原因

(三).如何提升团队执行力?

1.提升执行力的基本思路

(1)唤醒商人意识

(2)进行商业启蒙

(3)重塑商业人格

(4)建立契约精神

2.制度管控体系——制度执行力

(1)执行驱动系统:定义结果

(2)执行职责系统:责任到人

(3)过程跟踪系统:跟踪检查

(4)及时奖惩系统:绩效改善

3.常规武器:月度计划&周计划

(1)月度计划

(2)月汇报

(3)周计划

(4)周汇报

4.超级武器:指令&承诺

(1)指令&执行承诺

(2)解决什么问题

5.核武器:质询体系

(1)质询会的程序

(2)汇报人的汇报程序

(3)质询会的召开原则

(4)质询会的质询要点

(5)质询会的成功标准

(6)质询会改进承诺表

6.提升执行力的其他好做法

(1)80后新新人类与新新管理

(2)强化和落实工作流程

(3)改善执行文化

(四). 总结

1993年大学毕业,1993年~2002年工作于电力系统、2002年开始先后工作于上海交通大学安泰经管学院、多家知名咨询公司,曾负责上海交通大学安泰经管学院“青年才俊特训营”、复旦大学“国学智慧与和谐共生”总裁研修顶尖项目
2002年来,专注于管理培训、管理咨询(包括培训顾问、咨询顾问),在众多培训合作和交流中,贴近百位国内外顶尖管理名师名家、行业领袖、管理精英,博采众长、独树一帜
现为多家知名大学的培训机构、管理咨询公司、培训公司的特聘教授、高级讲师、讲座主训,曾为超过百家大、中型知名企业提供管理咨询与培训服务

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