资源是会枯竭的，唯有文化生生不息——解构华为企业文化及其实践

课程背景

“世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。”任正非强调文化，不仅仅是华为企业文化，不仅仅是每次每天所需执行的流程和制度，而是文化本身，积极将文化渗入了华为人的自身修养中去。

培训对象

为领先型和快速增长企业的高层管理者量身设计。他们均在组织内担负战略决策和战略执行的重要责任。
学员通常包括：
公司CEO/总裁、高级副总裁及副总裁
公司经营委员会其他成员
主要业务部门负责人
职能部门负责人

课程大纲

一、企业文化与经营业绩的关系

案例：文化建设对企业经营业绩影响的数据分析

组织文化如何改变组织绩效

华为案例：“企业文化的本质就是员工的行为文化”——任正非

IBM案例：“以事实为基础的管理，以价值观为基础的领导”——郭士纳

GE案例：“百年企业靠文化”——韦尔奇

管理经典：法律强制人达到最低标准，文化引导人达到最高标准。

二、打造卓越绩效导向的企业文化

企业文化建设的五大法则

1、领导的行为决定下属的行为

案例：华为管理者认同企业价值观(文化)的关键行为标准

管理经典：管理者的情感强度——“人性管理”与“人情管理”

问题研讨：中西文化对管理者职业素养的影响

问题研讨：公司利益——部门利益——个人利益的基本关系

案例：华为各级管理者在企业文化建设中的关键作用

2、文化需要制度强化

案例：任正非将“文化融入制度”

管理经典：考核与激励制度是企业文化的关键体现

3、改变心智模式

案例：联想的“入模子”

案例分析：管理者的责任心带动员工的责任心

4、持续沟通

案例：华为各级管理者在文化“落地”中的关键作用

5、细微入手

案例：海尔、金蝶价值观打造中的细微举措

文化建设的基本程序

案例：从“洗脑”到“洗心”

案例：GE、华为文化建设的基本程序

归纳总结——百年企业靠文化

管理经典：从“人治”到“法制”再到“无为而治”