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吴建国
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吴建国培训课程

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资源是会枯竭的,唯有文化生生不息——解构华为企业文化及其实践

资源是会枯竭的,唯有文化生生不息——解构华为企业文化及其实践
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:通信电子
关注度: 3580

课程背景

“世界上一切资源都可能枯竭,只有一种资源可以生生不息,那就是文化。”任正非强调文化,不仅仅是华为企业文化,不仅仅是每次每天所需执行的流程和制度,而是文化本身,积极将文化渗入了华为人的自身修养中去。

培训对象

为领先型和快速增长企业的高层管理者量身设计。他们均在组织内担负战略决策和战略执行的重要责任。
学员通常包括:
公司CEO/总裁、高级副总裁及副总裁
公司经营委员会其他成员
主要业务部门负责人
职能部门负责人

课程大纲

一、企业文化与经营业绩的关系

案例:文化建设对企业经营业绩影响的数据分析

组织文化如何改变组织绩效

华为案例:“企业文化的本质就是员工的行为文化”——任正非

IBM案例:“以事实为基础的管理,以价值观为基础的领导”——郭士纳

GE案例:“百年企业靠文化”——韦尔奇

管理经典:法律强制人达到最低标准,文化引导人达到最高标准。

二、打造卓越绩效导向的企业文化

企业文化建设的五大法则

1、领导的行为决定下属的行为

案例:华为管理者认同企业价值观(文化)的关键行为标准

管理经典:管理者的情感强度——“人性管理”与“人情管理”

问题研讨:中西文化对管理者职业素养的影响

问题研讨:公司利益——部门利益——个人利益的基本关系

案例:华为各级管理者在企业文化建设中的关键作用

2、文化需要制度强化

案例:任正非将“文化融入制度”

管理经典:考核与激励制度是企业文化的关键体现

3、改变心智模式

案例:联想的“入模子”

案例分析:管理者的责任心带动员工的责任心

4、持续沟通

案例:华为各级管理者在文化“落地”中的关键作用

5、细微入手

案例:海尔、金蝶价值观打造中的细微举措

文化建设的基本程序

案例:从“洗脑”到“洗心”

案例:GE、华为文化建设的基本程序

归纳总结——百年企业靠文化

管理经典:从“人治”到“法制”再到“无为而治”

  1996年加入华为技术有限公司,历任人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等,期间主持或参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备项目等。
现任深圳市基业长青管理顾问有限公司首席顾问,专注于企业组织变革与人力资源管理的顾问咨询,先后为中国电信、TCL、三一重工、玉柴机器、东软、中国银联、宇通客车、蒙牛乳业等五十多家企业提供组织设计方案、任职资格与胜任力管理方案、绩效管理方案、薪酬改革方案、股权激励计划、企业文化建设方案的咨询服务

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