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吴建国
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吴建国培训课程

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华为经营之道——寻找基业长青的企业机制

华为经营之道——寻找基业长青的企业机制
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:通信电子
关注度: 1697

课程背景

华为经营之道是在华为20多年成功实践经验和失败教训基础上,总结出来的高管实战课程,本课程从业务和财经两个视角系统阐述华为的经营之道。
 业务视角:公司发展的源泉来自外部客户,这部分内容重点阐述华为如何调节对外关系,引领生产力发展。核心内容包括:如何发掘客户的真实需求、为客户创造价值;如何在激烈的市场竞争中创造比较竞争优势;如何通过产品和服务创新增强客户的价值体验,将客户的需要转变为企业的盈利机会;如何通过简单高效的流程向客户传递价值等。
 财经视角:系统阐述公司价值管理的内涵与任务,是从资源组合管理和资源有效利用的角度描述企业经营,是从经营结果出发的目的性和规律性的指引。核心内容包括:企业经营的目的;经营管理的规律性要素(价值定位、价值取舍、价值链、持久性保证、互动性保证、内部活力);价值管理的任务(管理变化、管理不确定性、管理熵增加)。
本课程在系统了解华为经营管理核心理念、实践原则和方法的同时,对实施要点做了适度展开,对其中可能涉及的误区做了重点澄清,关键地方辅以真实案例,帮助大家理解,对长期从事企业经营的高阶管理人员非常具有借鉴意义,可作为自身所经营企业做比较的参照系统,检讨经营得失,发现自己在经营实践中的问题和改进方向,提前防范经营过程中可能出现的误区。

培训对象

为领先型和快速增长企业的高层管理者量身设计。他们均在组织内担负战略决策和战略执行的重要责任。
学员通常包括:
公司CEO/总裁、高级副总裁及副总裁
公司经营委员会其他成员
主要业务部门负责人
职能部门负责人

课程大纲

1. 企业基本假设

2. 管业务

一个中心,两个基本点

价值主张

谁是我们的客户

客户价值

价值差异化

客户需求管理与解决方案

流程化运作

3. 管财经

4. 经营目的

价值定位

价值取舍

价值链

持久性保证

互动性保证

内部活力

管理变化

管理不确定性

管理熵增加

5.总结:对华为成功的思考

  1996年加入华为技术有限公司,历任人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等,期间主持或参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备项目等。
现任深圳市基业长青管理顾问有限公司首席顾问,专注于企业组织变革与人力资源管理的顾问咨询,先后为中国电信、TCL、三一重工、玉柴机器、东软、中国银联、宇通客车、蒙牛乳业等五十多家企业提供组织设计方案、任职资格与胜任力管理方案、绩效管理方案、薪酬改革方案、股权激励计划、企业文化建设方案的咨询服务

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