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张赐豪
汇师认证讲师
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中国实战派精益生产管理专家

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张赐豪培训课程

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杰出班组长提升训练

杰出班组长提升训练
课程时长: 2 天
适合学员:中层领导 基层员工
适合行业:电力 化工 房地产 机械制造
关注度: 632

培训对象

企业生产一线主管及优秀员工

课程收获

以现代管理标准知识体系为基础,结合贵公司管理实际情况,探讨企业管理面临的突出问题;介绍国际国内最前沿的管理研究成果及行业标杆企业的先进管理经验,分享老师亲身经历的国内国际大型企业管理经验,案例真实、经典、实战、实用。通过课程学习,使学员掌握:
1. 正确认识自身角色,全面履行班组长管理职责与使命;
2. 提升班组的执行力,提高处理班组人际关系的能力;
3. 增强问题意识与改善意识,提升工作改善技能;
4. 强化自我培养意识,逐步实现由经验技能型向科学管理型转变。

课程大纲

一、班组长应掌握的基本管理知识

1. 管理的概念与意义

2. 管理的职能与目标

3. 管理者的任务与要求

4. 当今几种先进的管理理念

二、班组长在企业管理中的作用

1. 班组长在企业的地位

2.班组长的不同立场

3.班组长的作用与使命

4.班组长应有的责任

三、班组长的角色认知

1.班组长的五种类型

2.班组长的角色认知

3.如何开展班组工作

4.班组长必备的五种知识与技能

5. 班组长应具备的三个要求

四、班组长的管理原则和权力基础

1.管理的五项工作与内容

2.班组长的管理原则

3.管理如何保持一致性

4.班组长如何提高影响力

5. 几个不能滥用的权力

五、现场应掌握的日常管理技能

1.生产准备管理

2.晨会管理

3.标准化管理

4.问题改善管理(如何发现问题,设立并实施提案改善)

5.防错、防呆、防漏“十法”

6. QC七大手法

7. 5S管理

案例:班组长一日管理

六、处理工作关系的技巧与方法

1.如何与下属进行协调

2.如何激励与批评下属

3.如何与上司相处

4.如何正确接受上司的批评

5.如何使安全工作让上司放心与安心

6.如何处理与员工的冲突

7.如何与同级班组长沟通协调

七、如何做好员工的工作教导

1.工作教导的方法(4J法)

2.工作教导的技巧

3.正确运用工作教导四步骤法

4.班组多技能员工培养

八、班组长自我成长与提升

1. 如何培养领导者的气质

2. 要有危机意识

3. 做好自我时间管理

4. 做好职业生涯规划

5.自我塑造与提升的十个方法

上海森帕(Think pad)企业管理有限公司首席咨询师、客座研究员
浙江华成控股集团常务副总(投资与置业)
巴基斯坦山达克(SINDAK)金属工程公司副总兼继续教育学院院长
江西铜业公司(H股、A股上市)车间主任 、厂长 、高级工程师
在美国、日本、澳大利亚及巴基斯坦留学工作六年,曾参与主持国内外大型制造企业高管10年,具有丰富的现代企业管理经验。从事培训咨询工作十多年。

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张赐豪简介

张赐豪

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