张赐豪培训课程
中高层十大管理技能提升训练
培训对象
企业中高层管理者及优秀员工
培训方式
以现代管理标准知识体系为基础,结合贵公司管理实际情况,探讨企业管理面临的突出问题;介绍国际国内最前沿的管理研究成果,分享老师亲身经历的国内国际大型企业管理经验,案例真实、经典、实战、实用,引领学员从国际管理高端,分析公司管理现状,拓展企业管理工作者的知识视野,提升其管理执行能力,达成实现公司经营战略目标。
课程大纲
第一部分:自我管理篇
一、角色认知
1.新世纪管理干部的使命、价值与心态
2.优秀管理干部的七个内涵
3.经理人的四个角色
4.主管察人九法
二、学习与创新
1. 影响管理干部学习的两个核心因素
2.影响解决问题效率的几种心理因素
3.让思想冲破牢笼——创新思维及其培养
4.如何培养基层员工的“问题意识”与“改善意识”
三、时间管理
1.时间分析方法
2.时间价值的计算
3.如何做时间的主人
4.会议管理黄金六法
四、有效沟通
1.有效沟通的三种方式
2.引起共鸣的技巧
3.有效影响力的技巧
4.如何与上级、下级、平级有效沟通
第二部分:绩效管理篇
一、目标管理
1. 目标管理的六大特征
2.目标建立的三大方法与七大步骤
2. 如何设定公司、部门、个人目标
3.关键绩效指标KPI设计方法
4.目标管理的组织与领导方法
二、绩效评估
1.绩效辅导的技巧
2.绩效评估的三种模式
3.绩效面谈的技巧
4.绩效评估结果的运用与绩效改进
三、有效激励
1.四种人格类型激励方法
2.如何化解抱怨建立良好的工作关系
3.中层经理动用Y/N的激励菜单
4.零成本激励八法
5.高层主管激励模式
第三篇:团队管理篇
一、领导与授权
1.一个优秀主管的用权之道
2.中层经理如何授权
3.人与事的矩阵关系
4.领导与管理的不同
5.塑造领导个人魅力六法
二、教练(现场管理)
1. 怎样有效推动工作教导(四阶段)
2.做教练式经理6式
3. 怎样有效推动工作改善
4. 怎样防止意外事故的发生
5. 正确提出事故报告以求主管放心及安心
三、团队管理
1.团队成员的四种角色
2.打造高绩效团队的六种方法
3.老化团队发展的突破口
4.掌握团队冲突的主要处理方法
上海森帕(Think pad)企业管理有限公司首席咨询师、客座研究员
浙江华成控股集团常务副总(投资与置业)
巴基斯坦山达克(SINDAK)金属工程公司副总兼继续教育学院院长
江西铜业公司(H股、A股上市)车间主任 、厂长 、高级工程师
在美国、日本、澳大利亚及巴基斯坦留学工作六年,曾参与主持国内外大型制造企业高管10年,具有丰富的现代企业管理经验。从事培训咨询工作十多年。
张赐豪简介
讲师文章
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