4006-296-278
张赐豪
汇师认证讲师
暂无评价

中国实战派精益生产管理专家

本站已经通过实名认证,所有内容均由张赐豪本人或助理发表

张赐豪培训课程

您的位置:张赐豪 > 张赐豪培训课程 > 课程详情

中高层十大管理技能提升训练

中高层十大管理技能提升训练
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:电力 化工 房地产 机械制造
关注度: 573

培训对象

企业中高层管理者及优秀员工

培训方式

以现代管理标准知识体系为基础,结合贵公司管理实际情况,探讨企业管理面临的突出问题;介绍国际国内最前沿的管理研究成果,分享老师亲身经历的国内国际大型企业管理经验,案例真实、经典、实战、实用,引领学员从国际管理高端,分析公司管理现状,拓展企业管理工作者的知识视野,提升其管理执行能力,达成实现公司经营战略目标。

课程大纲

第一部分:自我管理篇

一、角色认知

1.新世纪管理干部的使命、价值与心态

2.优秀管理干部的七个内涵

3.经理人的四个角色

4.主管察人九法

二、学习与创新

1. 影响管理干部学习的两个核心因素

2.影响解决问题效率的几种心理因素

3.让思想冲破牢笼——创新思维及其培养

4.如何培养基层员工的“问题意识”与“改善意识”

三、时间管理

1.时间分析方法

2.时间价值的计算

3.如何做时间的主人

4.会议管理黄金六法

四、有效沟通

1.有效沟通的三种方式

2.引起共鸣的技巧

3.有效影响力的技巧

4.如何与上级、下级、平级有效沟通


第二部分:绩效管理篇

一、目标管理

1. 目标管理的六大特征

2.目标建立的三大方法与七大步骤

2. 如何设定公司、部门、个人目标

3.关键绩效指标KPI设计方法

4.目标管理的组织与领导方法

二、绩效评估

1.绩效辅导的技巧

2.绩效评估的三种模式

3.绩效面谈的技巧

4.绩效评估结果的运用与绩效改进

三、有效激励

1.四种人格类型激励方法

2.如何化解抱怨建立良好的工作关系

3.中层经理动用Y/N的激励菜单

4.零成本激励八法

5.高层主管激励模式


第三篇:团队管理篇

一、领导与授权

1.一个优秀主管的用权之道

2.中层经理如何授权

3.人与事的矩阵关系

4.领导与管理的不同

5.塑造领导个人魅力六法

二、教练(现场管理)

1. 怎样有效推动工作教导(四阶段)

2.做教练式经理6式

3. 怎样有效推动工作改善

4. 怎样防止意外事故的发生

5. 正确提出事故报告以求主管放心及安心

三、团队管理

1.团队成员的四种角色

2.打造高绩效团队的六种方法

3.老化团队发展的突破口

4.掌握团队冲突的主要处理方法

上海森帕(Think pad)企业管理有限公司首席咨询师、客座研究员
浙江华成控股集团常务副总(投资与置业)
巴基斯坦山达克(SINDAK)金属工程公司副总兼继续教育学院院长
江西铜业公司(H股、A股上市)车间主任 、厂长 、高级工程师
在美国、日本、澳大利亚及巴基斯坦留学工作六年,曾参与主持国内外大型制造企业高管10年,具有丰富的现代企业管理经验。从事培训咨询工作十多年。

版权声明:本网站服务于企业培训师及各培训机构,为汇师经纪所经营并享有版权,部分作品由网友自主投稿、编辑、上传,对此类作品本站仅提供交流平台,如果您发现网站上有侵犯著作权的作品,请提供身份证明、著作权权属证明、侵权情况证明与本网站法务部李晓兵联系,我们会在核实后及时删除。
查看更多>>

张赐豪简介

张赐豪

张赐豪

中国实战派精益生产管理专家

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号