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张赐豪
汇师认证讲师
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中国实战派精益生产管理专家

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张赐豪培训课程

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中国式精益生产管理(CPS)

中国式精益生产管理(CPS)
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:电力 化工 房地产 机械制造
关注度: 1204

培训对象

企业生产运营总监 中高层一线生产主管 职业经理人

课程收获

以现代国际精益生产管理TPS、FPS标准知识体系为基础,结合中国改革开放30多年制造业市场拼搏竞争的宝贵经验,形成中国人独创的精益生产管理体系CPS。结合贵公司管理实际情况,探讨生产管理面临的突出问题与解决方案;介绍国际国内最前沿的管理研究成果,分享老师亲身经历的国内外大型企业精益生产管理成功经验,案例真实、经典、实战、实用。使学员获益匪浅:
1. 正确认识精益生产管理,它不仅是一种方法,更是一种经营哲学;
2. 掌握科学的工具与方法,提升干部的执行力;
3. 增强问题意识与改善意识,提高工作改善技能,快速降低成本;
4. 提升生产系统整体效率 ,实现公司的经营战略目标,提升核心竞争力。

课程大纲

一、精益生产概述

1. 我国精益生产活动开展的现状

2. 精益生产的五大特征

3. 精益生产的理念

4. 精益生产的科学体系

5. 如何导入精益生产管理

二、准时化生产JIT

1. 准时化生产概述

2.准时化生产实现方法

3.准时化采购法

4.如何推行JIT法

案例1:某公司准时化采购实施方案

三、看板管理

1.几种实战的典型生产方式

2.看板的概念、类型和功能

3.工序内看板和工序间领取看板

4.信号看板

5. 外协看板

6. 看板使用的几个问题

案例2:某合资公司看板管理的经典案例

四、 均衡化生产

1.均衡化生产概念

2.总量均衡

3.品种均衡

4.均衡生产实施

案例3:某出口加工企业装配线改善提高48%效率的案例

五、流程化生产

1. 一个流生产(八大要点)

2.设备布置和设计

3. 少人化

4.缩短作业切换时间

案例4:某焊装车间改善方案

六、准时化物流

1.准时化物流概述

2.工厂间物流

3.厂内物流

4.在制品管理方法

5. 供应链解决方案分析

七、自働化

1.自働化概述

2.人机分离

3.异常管理

4.防错十法

案例5:某车间一人多机的案例分析

八、 标准作业

1. 标准作业与作业标准的不同

2. 标准作业文件

3. 标准作业改善

4. 标准作业再分配

5. 标准作业执行与完善

案例6:某标杆企业标准作业法

九、现场改善

1. 5S管理

2. 目视管理

3. IE手法

4. 改善顺序与方法

5.解决现场跑、冒、滴、漏的几种方法技巧

案例7:某公司现场改善案例分析

十、 全面生产维护TPM

1. TPM概述

2. TPM活动内容

3. TPM活动实施

4.如何让设备“听话”的技巧

案例8:设备“生病”的原因分析

十一、 品质管理

1. 品质管理概述

2. 品质保证方法—QC七种工具运用与QA网络

3. 全面质量管理TQM

4. 6σ管理

十二、人才培育

1. 在岗培训方法

2. 多能工培养

3. 技能评价法

4. 如何带出优秀的团队——生产一线主管成功的秘诀

上海森帕(Think pad)企业管理有限公司首席咨询师、客座研究员
浙江华成控股集团常务副总(投资与置业)
巴基斯坦山达克(SINDAK)金属工程公司副总兼继续教育学院院长
江西铜业公司(H股、A股上市)车间主任 、厂长 、高级工程师
在美国、日本、澳大利亚及巴基斯坦留学工作六年,曾参与主持国内外大型制造企业高管10年,具有丰富的现代企业管理经验。从事培训咨询工作十多年。

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张赐豪简介

张赐豪

张赐豪

中国实战派精益生产管理专家

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