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张赐豪
汇师认证讲师
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中国实战派精益生产管理专家

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张赐豪培训课程

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企业生产运营管理

企业生产运营管理
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:电力 化工 房地产 机械制造
关注度: 846

课程大纲

第一部分:生产运营管理

前言:我们的认识

生产型企业面临的问题浅析

管理干部为什么要认识生产管理

管理干部多利润杆杠的认识

管理干部为什么要认识现代企业管理模式

第一节:生产运作的内涵

什么是生产运作 ?

典型社会组织的输入、转换和输出

生产运作系统的构成

生产运作系统的分类

生产运作组织三大基本职能

所有组织都需具备的三种基本职能

生产运作战略的构架

企业内外环境的分析

第二节:生产运作必须涉及的五大要素

生产组织管理

生产计划管理

生产过程控制

生产资源配置

持续完善和改进

生产运作之“心”、“技”、“体”

生产运作的核心:成本控制

生产运作的重点:品质保证

生产运作的关键:跨部门沟通与协调


第二部分:生产运营管理的基本技能和方法

第一节:生产主管的基本认知和准备

1. 角色再造:走出传统上司角色的误区

2.上司的角色、部署的角色、员工的角色

3.常见角色误区

4.工作中角色误区表现

5.上司的角色回归

6.如何识别部属的性格特质(案例分析)

7.案例讨论

8.上司角色的七大变化

第二节:现场主管如何管理下属

1.管理与领导

2.现场管理的变迁

3.几种不同企业现场主管管理特色分析

4.现场主管一般问题分析

5.现场主管的五种行为

6.各层级领导能力结构比较

7.现场主管的“6P”特质

8.职位权利和个人权利

9.员工发展的四个阶段

10.领导的四种弹性领导风格

11.管理中如何与下属沟通

第三节:现场主管如何激励下属

1.下属积极性诊断

2.激励原理

3.激励的理论基础

4. 需求层次论

5. 期望理论

6. 公平理论

7. 员工激励原则

8. 即时激励的要点和方法

9. 上司对下属激励误区

10. 激励下属的技巧

11. 讨论总结

第四节:现场主管如何培育下属

1.教练角色的扮演

2.教练的四个策略

3.案例研讨:《鹰的飞行训练》(视频教学)

4.充分授权:与下属分享权力

5.授权受到的阻力

6.上司授权的益处

7.上司授权的原则

8.授权的四个步骤

9.防止逆向授权

10.上司授权真谛

第五节:现场主管如何提升团队执行力

1.团队要什么和你能够提供什么?

2.团队的构成要素(5P)

3.不容乐观的企业团队管理状况

4.团队执行力

5.执行型团队的五条原则

6.打造高绩效团队需要“狼性管理”

7.团队的强大最终是文化的强大

8.中外优秀企业的执行文化


第三部分:生产运作的基本工具和改善对策

第一节:现场管理人员日常管理要项与浪费改善

1.日常管理要项的基本概念

2.日常管理项目

3.日常管理要项标准的制定

4.作业人员绩效考核

5.现场成本控制核心指标分解

6.151项浪费对照研讨

7.改善提案法的运用

第二节:现场主管必须掌握的两项工具

1.用早会执行管理的要点

2.早会实施的内容

3.早会报告单使用的方法

4.早会管理的注意事项

5.早会实施的步骤

7.红牌作战和问题票活动的实际意义

8.红牌的作用及形式

9.实施红牌作战时的注意事项

10.红牌作战实施步骤

11.问题票活动的方法、步骤与实施

第三节:现场主管应具备的几项管理技能

1.工作教导的方法

2.五步法工作教导的方法

3.工作分解表的运用

4.现场人员技能分级标准的运用

5.第二专长的运用

6.副手培养计划的实施

2.培育部署的四个秘笈

3.团队塑造的三套长拳

第四节:现场主管的计划性与目标管理

1.一般企业对计划的看法

2.计划分类与常见计划形式

3.一般计划实施的问题检讨

4.计划跟进的一般要求

5.目标管理的要点

6.目标检核的方法


第四部分:生产运作的资源和设备管理

第一节: 物料需求计划

1、物料管理概

物料管理的范围

物料管理的目标

物料管理的重要性

2、企业物料计划

物料计划的编制

MRP的基本原理

物料清单(标准物料消耗)

讨论:公司某产品BOM表的分析

3、物料存量控制

定量控制

定期控制

4、物料采购

采购的作业流程

采购的类型

采购的原则

供应商管理

5、企业库存管理

入库管理

物料存储

出库管理

ABC管理法

结训:现场主管个人修炼的金牌法则

1.对企业对工作的态度、对同仁态度

2.现场主管应扮演的角色

3.现场主管必须具备的领导才能

4.现场主管统率力的培养

5.现场主管对工作、对部属、对上司的态度

6.对公司、对自己职业修炼的金牌法则

7.行动及承诺

上海森帕(Think pad)企业管理有限公司首席咨询师、客座研究员
浙江华成控股集团常务副总(投资与置业)
巴基斯坦山达克(SINDAK)金属工程公司副总兼继续教育学院院长
江西铜业公司(H股、A股上市)车间主任 、厂长 、高级工程师
在美国、日本、澳大利亚及巴基斯坦留学工作六年,曾参与主持国内外大型制造企业高管10年,具有丰富的现代企业管理经验。从事培训咨询工作十多年。

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张赐豪简介

张赐豪

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