团队执行力特训营

课程收获

1.何为团队？如何提高团队协作和工作效率？
2．接到命令后要学会及时作承诺，关注节点。
3．何为结果？如何才算做出结果？日常工作中有哪些误区？
4. 何为客户价值？如何精细化客户接触点？
5.如何做到责任承担？人生最大的责任是什么？
6.如何激发工作的主动性？如何开发自身的潜力？
7.如何消除工作中无谓的抱怨？如何提升团队执行力？
8.了解客户的需求点，满足并超越客户的需求点。

课程大纲

第一部分：团队启蒙

课程要求：

环境决定行动!

对抗决定效率!!

参与创造奇迹!!!

现场操练一：组建团队，选取领袖(限时8分钟)

启示：什么是团队?

现场操练二：设定团队目标

启示：什么是目标?什么是领袖?

现场操练三：如何实现目标

启示：如何做领袖?

第二部分：执行启蒙

业绩定律——提升团队执行力的秘诀

业绩背后是团队，团队背后是文化，

文化背后是心态，心态背后是投资。

小组讨论：公司最突出的业绩问题是什么?如何用业绩定律来解决?

为什么越来越多的企业开始关注执行力?

什么是执行?

——执行就是有结果的行动!

执行力=获取结果的能力

什么是结果?

(1)结果三要素：有价值，可衡量，可交换。

任务不等于结果、态度不等于结果、职责不等于结果

现场操练四：什么是结果?

(2)为什么要做结果?

1.商业的本质就是等价的结果交换

2.企业用结果(产品和服务)来和客户进行交换

3.员工拿结果(工作业绩)来和企业进行交换

电影：《喜剧之王》——如何做结果?

百分百责任——执行的起点

企业中存在的任何问题，无论是上司不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由!

我们对自己的成长负100%责任!我们对自己的职业生涯承担100%责任!

电影：《谢坤山核弹》

现场操练五：如何为自我负责?

第三部分：执行工具

YCYA——让执行力提升30%的执行工具

Y: Yes,执行人(员工)——一个对结果负责、信守承诺的人

C：Check，第三方(检查人)——一个“我不相信，关注节点”的人

Y：Yes，执行人(员工)——一个“使命必达、永不放弃”的人

A：Award，主管(主管者)——一个“富有情商，助人成功”的人

现场操练六：YCYA的运用