卓越领导力提升

1.规划专业系统的叙事架构体系：叙事心理辅导实务技能是一套专业、体系、全面、国际化、个性化的叙事辅导架构体系和有效辅导方案，帮助学员建立专业的心理辅导视野。
2.设计卓越创新的叙事辅导模式：叙事心理辅导实务从叙事疗法的创始人麦克·怀特，大卫·艾普斯顿心理辅导模式开始，整合业界叙事领跑者的真谛，融入资深叙事研究者，傅老师独特的产出，让你跨入专业成长的加速器。透过“故事叙说”、“问题外化”、“由薄到厚”的辅导模式，统整正能量，以唤起人发生改变的内在力量过程，活出渴望的自己。
3.创造实操快捷的工具方法：实践证明，叙事疗法非常适合中国国情：
第一，问题外化适应中国人爱面子的心理特点及辩证的思维方式。
第二，关系取向与中国人关系自我观相符合。
第三，重视人内在力量与中国人擅长自律和反思的特点契合。充分吸取国外成熟经验，立足我国国情，致力于开发富有实用前景、操作性强、简洁快速有效的系列辅导工具方法和技巧，让人重构积极故事,以便重构新的生活和自我认同，重新诠释生命的意义。
4.栽培独立应变的辅导能力：叙事心理辅导实务将叙事心理学理论与辅导技术整合简化，通过实用有效的演练，从而把各种经典

课程背景

一将能弱，累垮三军!美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”就此能看出领导者领导力对下属、对企业、对自己的发展影响大。
企业的困惑：是不是企业越做越累，压力越来越大，企业的发展愿景与经营动力越来越模糊困惑?有没有觉得为企业、为团队的付出越来越多，但团队似乎感受不到，依旧缺乏凝聚力?是不是看不清企业的强项与弱项，更不懂得如何扬长避短，发挥优势?
团队的困惑：是不是经常解决问题治标不治本，同样的问题重复发生，并且充满了各种借口、理由?是否总是被动等待工作安排，做一天和尚敲一天钟?人越来越多，但为什么做事情的效率却越来越低?部门之间遇到问题是不是经常互相推卸，不敢承担责任?
领导的困惑：我如何有效做好识人、选人、用人、留人、激励人的工作，真正做到把合适的人放在合适的岗位上，人尽其才?有没有经常在做决策的时候犹豫不定?经常有一种莫名的孤独与恐惧?是不是期望自己有更强的领导力?是不是一直想改变自己，却又告诉自己江山易改本性难移?是不是过去有一些遗憾与内疚，一直缠绕着您，让您内疚、后悔、痛苦呢?是不是一直想要有更好的人际关系?更幸福的家庭生活?
伴侣的困惑：我如何了解伴侣的自我认同更好与他/她相处?如何更有效地根据孩子的特点处理好亲子关系?

培训对象

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员期望自我探索与成长的朋友，渴望成为领导的人，以及有强烈意愿追求成功的人士

课程收获

1.培养叙事生活化：将叙事疗法运用在自己的生活工作中，帮助领导者突破思维局限，创造更多的可能性；领导潜能得到突破性开发；突破性提升领导力；认识自己和他人的自我认同，构建企业愿景，实现目标。
2.渗透叙事专业化：将叙事运用在辅导工作，透过理论讲授，辅导实务练习；让自己的叙事专业得以扎实精进，增加团队对您的满意度，提高您和组织的沟通效能，提升您和组织的执行力，掌握有效激励下属的方法，大幅提升员工忠诚度。
3.融入叙事生命化：在熟知叙事的基础上，将内化叙事精髓，自己展现出这学派的精神面貌。不断操练、不断学习，让自己完全贴近叙事、融入叙事，提升自我认同和处理人际关系能力、增强您的幸福感，提高您的人际吸引力及影响力，拓展您生命的宽度。

培训方式

1.专题设置，针对性强
专题设置企业或个人自身案例演练、觉察练习、讨论、亲身实践、 现场分析，对问题进行外化和解构，深度挖掘当事人重视的主题事件，特殊意义事件，进行意图理解，内在性理解，让学员感知自己的情绪、认知模式和行为的变化，启迪学员找到解决问题的方法，既有针对性，又具实用性，从根本上提升学员的责任行为能力和自主性。案例操作根据企业或个人实际需要进行选择安排和个性化解决问题。
2.短期培训，迅速提升
在管理心理学培训开课标准时间内，进行一体化教学模式，理论和实际结合紧密，现场辅导技术演练， 案例分享、经验交流、全程体验式学习、各种互动方式相结合，让你在短期内系统学习，获得迅速提升。
3.学以致用，专业实际
　　傅老师在长期的咨询和培训中积累了大量的个案和丰富的实战经验，深入浅出教授，学习体验式、案例式、启发式、游戏式、互动式等各种辅导方法，授人以渔，结合实际工作，掌握叙事操作方案体系，学员在温暖、轻松、力量中获得了知识, 进而唤起人发生改变的内在力量的过程，让人变得更有自主性、更有行为能力，构建渴望自我与积极工作生活。因此获得客户的认可

课程大纲

第一模块:剖析领导力发展概述

一、诠释选择

二、精英为公司做什么

三、透视领导力和成就

四、解读为什么会员工离职

五、什么是领导力

六、领导力的核心是什么

七、揭秘领导特质是什么

八、神经心理学的观点

九、领导力的本质:影响力

十、领导力的方程式

十一、揭示管理和领导区别

十二、管理者的技能

课程综述：卓越领导力提升的叙事心理基础

卓越领导力提升>掌握解构领导力的本领

卓越领导力提升>驾驭外化对话领导力技能

卓越领导力提升>把控领导力重写对话技法

卓越领导力提升>操作重组会员对话

卓越领导力提升>缔造领导力中定义仪式方略

卓越领导力提升>创设治疗凭证在领导力的运用

卓越领导力提升>掌握特殊意义事件对话

卓越领导力提升>设计领导力支撑性对话技巧

第二模块:概述叙事疗法

一、揭示叙事形成的背景状况

二、探知叙事治疗哲学精髓

三、剖析叙事治疗的特色

四、熟知叙事治疗的精神理念

五、解析叙事治疗劣势与优势

六、透析怎么学好叙事治疗?

七、揭露学叙事治疗好处

第三模块:解析叙事疗法架构体系

一、探知叙事疗法焦点人物

二、剖析叙事治疗理论主张

三、掌握叙事治疗的重要因素

四、解析叙事疗法人性观点

五、透视叙事疗法基本假设

六、揭露叙事疗法的治疗目标

七、明白叙事疗法的治疗计划设置

八、把控叙事治疗的历程

九、悉知叙事疗法的治疗对话条件

十、把控叙事治疗的方法

第四模块:掌握解构卓越领导的本领

一、设计卓越领导力解构倾听方法

二、掌握领导主流文化与解构问题方略

三、设计解构提问：外化对话秘笈

四、实操案例练习

第五模块:驾驭外化对话卓越领导技能

一、透视卓越领导力外化纲要

二、卓越领导外化对话起源诠释

三、透视卓越领导形成外化发展定义

四、确定辅导人在外化中的态度

五、在领导力外化中比喻的操作

六、揭示领导力下结论密码

七、探知其他外化对话的发展

八、领导力外化导图缔造(四种方式)

九、剖析领导力外化对话优点

十、透析卓越领导力外化对话妙技

十一、操作外化对话案例练习

第六模块:把控卓越领导重写对话技法

一、揭示卓越领导重写对话概论是什么

二、设计卓越领导力重写对话架构

三、卓越领导力重写的论点与技巧

四、创作领导力重写导图密码

五、熟知自我认同和故事关系

六、解析自我认同蓝图问题优点与目的

七、明晰意向性理解与内在性理解

八、揭露自我认同蓝图--思想档案柜

九、案例操作

第七模块:操作重组会员对话之领导力招术

一、领导重组会员概论发展是什么

二、揭示再说你好妙技SayingHelloAgain

三、深知领导重组会员目的和优点

四、实操案例

第八模块:缔造卓越领导中定义仪式方略

一、熟知领导力定义仪式洞悉提要

二、使听众参与的技巧：

在辅导实务中定义仪式形成阶段设计

三、定义仪式起源揭示

四、辅导实践中的定义仪式运用

五、卓越领导力定义仪式架构规划

六、选择卓越领导力见证者和重新定位

七、辅导人指导定义仪式对话职责确定

八、领导技术、匿名与道德的确定

九、定义仪式案例操作演练

第九模块:创设治疗凭证在卓越领导的运用

一、卓越领导力治疗性信函探知

二、卓越领导力记录的运用

三、卓越领导证书奖状宣言创作技巧

四、治疗凭证案例操作练习

第十模块:掌握领导特殊意义事件对话

一、突显领导特殊意义事件概要透析

二、挖掘卓越领导特殊意义事件技艺

三、觉知卓越领导特殊意义事件维度

四、创建领导特殊意义事件(四层咨讯)

五、揭露卓越领辅导中导图的使用

六、挖掘叙事对话本质(从特殊意义事件到丰富故事开发)

七、操作特殊意义事案例

第十一模块:设计卓越领导支撑性对话技巧

一、解析卓越领导支撑对话概论发展

二、揭示个人自主及责任行为密码

三、构建个人自主、责任行为和概念发展

四、创建辅导实践和潜在发展区

--支撑性对话导图设计(五层探索)

五、把持卓越领导力辅导人责任

六、实操案例

领导力提升培训

领导力提升课程有哪些?

领导力提升培训讲师有哪些?

领导力提升内训专家哪位最权威?

领导力提升方面的培训讲师哪里找?

国内最知名的领导力提升心培训专家是哪位?

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