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王波
汇师认证讲师
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执行力、职业化专家讲师

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王波培训课程

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团队执行力训练营

团队执行力训练营
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导 基层员工
适合行业:银行业 电力 生产制造 房地产 通信电子
关注度: 407

课程背景

《团队执行力训练营》致力于打造具有凝聚力、战斗力的团队,以解决员工自我负责与自我成长的动力问题、标准问题与方法问题为出发点来开发的训练课程。授课采用竞争式、互动式、体验式的流程,旨在让企业领导人不再受无将可用的煎熬!让优秀人才找到用武之地!

课程收获

通过大量的训练,包括案例分析、现场解答、角色扮演、电影片段、情境模拟、管理游戏、团队竞争等形式,让学员在紧张、热烈、投入的状态中,体验什么是真正的执行,如何做执行。讲授的观点简单实用,容易记忆,学员可以系统地学习执行的理念,原则和方法,可以学完就用,而且用之有效。

课程大纲

第一讲: 执行就是要敢于担当——100%商业精神

1、人格与商业

为什么不行动?要看别人怎么做?为什么心情烦燥,因为不知道什么是对的?为什么不做结果,因为心中没有原则;为什么不负责任,因为希望别人来承担,这就是商业人格的缺失,让我们执行不起来,也做不好领导者,没有独立的人格,没有内心的强大,就没有执行的基因。

2、职业来自雇主之托—信托责任;没完成一项工作就是履行一份契约—契约精神

3、中国的三种糟粕文化:面子文化、含糊文化、人治文化。

4、自我定位:我是谁?我在公司里应当是谁?(互动)

5、商业人格四个要素:

1)100%对自己、集团(机构)、团队负责(互动);

2)靠原则去做事;

3)靠结果做交换;

4)独立的个人品格

  两个标准:成年人逻辑;社会人心态。

5)商业人格启蒙

从自卑依附型,向自信独立型转变;

从消极服从型,向积极主动型转变;

从私情人治型,向契约法治型转变;

从内耗避责型,向诚信守责型转变;

从保守封闭型,向开放分享型转变。

第二讲:执行就是要结果——《结果与任务》

1、什么是结果?

我们每天做的是结果?还是任务?我们是否清楚?公司是以结果做商业交换的平台。

结果三要素:——有时间、有价值、可考核。

2、什么是任务?

完成差事:领导要办的都办了。 例行公事:该走的程序走过了。

应付了事:差不多就行了。

无价值的东西:应付工作是任务,提供价值是结果。

3、结果种种

无结果、假结果、坏结果,都是做任务。合格结果、超值结果才是我们想要的结果。

4、如何做结果:结果外包法;底线结果法。

5、做结果的方法:重点法、分解法、承诺法。

第三讲:减少责任推诿,明确执行的动力和方向—《客户价值

1、什么是客户?

我们的衣食父母;是越用越多的资源;是我们商业回报的来源。

2、什么是客户价值? ——是非业务价值!客户价值是执行的动力与方向。战略上,是百年基业的根本。

3、怎么做客户价值?

敬畏客户,超越客户价值期望,让客户感动。——内心

在保证自己公司基本利益的前提下,满足客户需求,超越客户期望。——行为

4、客户价值的修炼

1)你的客户是谁?

2)上周为这些客户做了哪些工作?

3)这些工作的结果是什么?

4)本周准备做什么事感动客户?

5、内部客户价值

只有内部客户价值,才会有真正意义上的外部客户价值。

(1)、对上级和平级:给提前量;给依据;给方案;给选择题。

(2)、对下级:激励;给成长机会;给原则;给方法。

第四讲:下属变主动,领导变轻松的“闭环”管理模式——4 R制度执行力

是什么成就了GE、保洁这样伟大的商业帝国,是运营模式,是制度执行力,是落实战略的4R执行制度。

4R思想与模式,提供一种有效的管理模式。

R1:凡事必有结果,就是结果定义清楚。

R2:有结果就必须落实到“我”,就是一对一责任

R3:对“我”不相信就必须检查,就是检查与改进。

R4:有检查就必有奖罚,就是即时激励。

R1:结果定义,预算与计划系统。

R2:承诺结果,关键职责。

R3:检查结果,业绩跟踪改进系统。

R4:即时奖罚,业绩考核评估系统。

视频:《天下无贼》等

第五讲:4R制度执行力的落地工具

工具:YCYA承诺法、品牌积分法、福布斯颁奖会等。

(通过视频、展示、角色扮演等方式展开)

第六讲:我是执行人才吗?——执行型人才的三大标准

一支有战斗力的部队,该有怎样的军魂?团队在执行中应该秉承怎样的作风?打造什么样的执行文化?什么叫做真正的执行人才?当实现目标面临重重困难的时候,你该如何选择?

第一是信守承诺

第二是结果导向

第三是永不言败

个人战略规划

第七讲:成为一名优秀的中层管理者—中层执行力

中层领导要点

1、战略执行,是做大气层,将战略折射掉,还是做放大镜,将员工点燃?

2、带领团队,是当司机,还是当乘客?乘客永远不会自动变成司机——是选择跟随,还是选择指引方向。

3、追求业绩,中层经理永远只有一个目标——赚钱!

4、超越期望。永争第一,没有最好,只有更好!

中层执行的方法(两讲三做)

1、讲清结果;

2、讲清后果;

没有做出结果,就要承担后果。

3、做检查:检查确保最后结果的落实到位;

4、做奖罚:只有奖惩分明,才能激励大家更高的工作热情;

5、做机制:用“法制”代替“人治”,建立公平、公正的工作环境。

6、大型互动:领袖的风采(责任的重要性)

第八讲:执行训练的文化宣导—四十八字真经

1、执行的八字方针:认真第一、聪明第二

不认真与太过于聪明,是一个问题的两面。聪明人一生都在想办法,想如何找到更好的办法超过对手,而不是通过认真做事超过对手。

2、执行的十六字原则:结果提前、自我退后、锁定目标、专注重复

什么是不简单?能够把简单的事千百遍做对,就是不简单;什么是不容易?把大家公认的非常容易的事情认真地做好,就是不容易;锁定目标,将能量和精力聚焦在一点上,目标一旦确定,一切归于简单。专注重复,每一天,每一月,每一年,简单的事情重复做。

3、执行的二十四字战略:决心第一、成败第二、速度第一、完美第二、结果第一、理由第二。

王老师具有14年咨询培训行业经验、曾服务上千家国内知名企业,参与并实操多个实战咨询式培训项目,屡获客户好评。曾主讲百场大型公开课、超过300场企业内训、15个咨询项目经验、培训超过20000人、满意率超过95%。

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