六向企业文化

培训对象

企业中高层

课程收获

1、能为自己的企业构建全新的六向企业文化模型。
2、领悟卓越企业的发展总规律并学习应运于本企业。
3、掌握企业文化规划的步骤。
4、学到系列的企业文化落地方法。

培训方式

互动式培训。如，小组PK、游戏、案例分析、讨论、情景剧等方式，使学员达到最佳心智状态。注重与实际工作相结合，掌握实战技巧。

课程大纲

一、感悟企业文化

1、案例引入。

讨论：从企业文化的形成角度，这个实验对我们有什么启发?

2、企业文化的形成。

3、课堂训练：回顾自己企业的发展历程，按照老师给的格式和思路，梳理出自己企业的文化形成

4、企业文化内涵

5、构建企业文化的重大意义

二、企业文化的六向模型

1、企业文化关键要素

2、模型与系统

3、六向企业文化模型

4、上三向与下三向的关系

5、三组对应关系阐述

6、课堂训练：为自己的企业系统构建文化模型的方法

三、卓越企业发展规律

1、案例分析。

讨论一：两人的不同命运，其发展方向有何不同?

讨论二：这位企业家为何曾经得到广泛拥护，之后却逐渐遭到冷遇甚至抗拒以至于企业濒临倒闭?

讨论三：求生的策略与天才的策略，企业该如何取舍?

2、卓越企业的发展方向

3、普通企业的发展方向

4、课堂训练：按照老师的引导，描绘出自己企业的发展方向

四、企业文化规划的顺序

1、企业文化规划六步骤的逻辑

2、课堂训练：用老师引导的逻辑顺序，为自己的企业文化做初步的规划

五、价值观、理念、制度

1、拉绳游戏。讨论：这个游戏给你的最大启发是什么?

2、价值、价值观、共同价值观、核心价值观。案例：卓越企业的核心价值观

3、理念体系主要内容

4、价值重塑法

5、制度。讨论，如何理解制度是对价值观理念的固化?

六、愿景、使命、物质功利、竞争力

1、愿景

2、使命。人类最强大的力量。转化为物质的最终通道

3、使命性目标与物质功利性目标

4、核心竞争力

5、列举卓越企业的使命、愿景

6、课堂训练：

1)根据老师引导的树立愿景和使命的方法，撰写出(或者重温)我们企业的愿景和使命。

2)根据我们的使命，明确我们在接下来一年的物质功利性目标。

3)根据我们的愿景，明确我们企业应该具备的核心竞争力

七、企业文化落地15大法

1、写手册——用纲领规范期待获得的行为

2、推案例——用战例打造活鲜鲜的文化

3、讲故事——打动内部和外部人们的心扉

4、做隐喻——影响到潜意识

5、建机制——让文化落地有章可循

6、办内刊——发挥文字的力量

7、建微群——在互动中植入心灵

8、畅沟通——集体智慧无穷无尽

9、做培训——给员工最好的福利

10、做示范——其身正，不令而行

11、建队伍——骨干推广的效果超出你想象

12、广传播——先进文化要辐射到五湖四海

13、做目视——占领视觉刺激通道

14、搞活动——营造文化感悟机会

15、颁奖状——自我实现中弘扬正能量

八、六向企业文化图的制作方法

1、现场在老师的指导下，制作出初步的六向企业文化图

2、公开分享、点评

九、《六向企业文化》培训小结