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申文明
汇师认证讲师
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中国六向系统的创立者

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申文明培训课程

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六向企业文化

六向企业文化
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:银行业 电力 生产制造 服装业 通信电子
关注度: 794

培训对象

企业中高层

课程收获

1、能为自己的企业构建全新的六向企业文化模型。
2、领悟卓越企业的发展总规律并学习应运于本企业。
3、掌握企业文化规划的步骤。
4、学到系列的企业文化落地方法。

培训方式

互动式培训。如,小组PK、游戏、案例分析、讨论、情景剧等方式,使学员达到最佳心智状态。注重与实际工作相结合,掌握实战技巧。

课程大纲

一、感悟企业文化

1、案例引入。

讨论:从企业文化的形成角度,这个实验对我们有什么启发?

2、企业文化的形成。

3、课堂训练:回顾自己企业的发展历程,按照老师给的格式和思路,梳理出自己企业的文化形成

4、企业文化内涵

5、构建企业文化的重大意义


二、企业文化的六向模型

1、企业文化关键要素

2、模型与系统

3、六向企业文化模型

4、上三向与下三向的关系

5、三组对应关系阐述

6、课堂训练:为自己的企业系统构建文化模型的方法


三、卓越企业发展规律

1、案例分析。

讨论一:两人的不同命运,其发展方向有何不同?

讨论二:这位企业家为何曾经得到广泛拥护,之后却逐渐遭到冷遇甚至抗拒以至于企业濒临倒闭?

讨论三:求生的策略与天才的策略,企业该如何取舍?

2、卓越企业的发展方向

3、普通企业的发展方向

4、课堂训练:按照老师的引导,描绘出自己企业的发展方向


四、企业文化规划的顺序

1、企业文化规划六步骤的逻辑

2、课堂训练:用老师引导的逻辑顺序,为自己的企业文化做初步的规划


五、价值观、理念、制度

1、拉绳游戏。讨论:这个游戏给你的最大启发是什么?

2、价值、价值观、共同价值观、核心价值观。案例:卓越企业的核心价值观

3、理念体系主要内容

4、价值重塑法

5、制度。讨论,如何理解制度是对价值观理念的固化?


六、愿景、使命、物质功利、竞争力

1、愿景

2、使命。人类最强大的力量。转化为物质的最终通道

3、使命性目标与物质功利性目标

4、核心竞争力

5、列举卓越企业的使命、愿景

6、课堂训练:

1)根据老师引导的树立愿景和使命的方法,撰写出(或者重温)我们企业的愿景和使命。

2)根据我们的使命,明确我们在接下来一年的物质功利性目标。

3)根据我们的愿景,明确我们企业应该具备的核心竞争力


七、企业文化落地15大法

1、写手册——用纲领规范期待获得的行为

2、推案例——用战例打造活鲜鲜的文化

3、讲故事——打动内部和外部人们的心扉

4、做隐喻——影响到潜意识

5、建机制——让文化落地有章可循

6、办内刊——发挥文字的力量

7、建微群——在互动中植入心灵

8、畅沟通——集体智慧无穷无尽

9、做培训——给员工最好的福利

10、做示范——其身正,不令而行

11、建队伍——骨干推广的效果超出你想象

12、广传播——先进文化要辐射到五湖四海

13、做目视——占领视觉刺激通道

14、搞活动——营造文化感悟机会

15、颁奖状——自我实现中弘扬正能量


八、六向企业文化图的制作方法

1、现场在老师的指导下,制作出初步的六向企业文化图

2、公开分享、点评


九、《六向企业文化》培训小结

先后从事过教育研究及实践、旅游、经销、广告策划、教育培训等工作,并分别担任要职。
申文明老师专注于企业培训已有十几年,迄今已服务培训过300多家企业。
多次作客新疆电视台特约嘉宾,多次作客新疆电视台特约嘉宾,多次为新疆电视台“激情创业”大奖赛的现场评委。被聘为09年度“青年创业”大赛特聘培训师和专家评委。曾成功主讲大型“创新力游戏”培训,乌鲁木齐广播电台作现场报道和实况转播。曾以创新专家的身份作“赢在中国”新疆赛区欢送胜出者去北京的大会主持。多次接受新疆晨报、都市报、经济报的采访和报道,迄今累计50多次作客乌鲁木齐广播电台、新疆人民广播点电台961财富面对面节目作特约嘉宾。2014年1月参加中国《培训》杂志主办的“我是好讲师大赛”,获得百强讲师称号。著有《六向》(电子版)。
申老师注重量身定做,能结合企业实际情况有针对性的解决问题。高度注重现场训练,培训方式生动活泼,有趣味性,善于互动体验。企业、单位和个人接受培训后,受益良多,反馈效果一直很好。
申文明先生创立的六向系统,是一套帮助个人和企业有效发展的简化模式,已让众多学员受益,并产生一定影响力。他据此研发的《六向生涯规划图》

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申文明简介

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