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申文明
汇师认证讲师
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中国六向系统的创立者

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申文明培训课程

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高效执行力

高效执行力
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导
适合行业:银行业 电力 生产制造 服装业 通信电子
关注度: 753

培训对象

中层以上领导

课程收获

1、充分认识执行力的重大意义
2、全面认识提升执行力的核心法则
3、学习并初步应用增强执行力的相关方法、技巧

培训方式

以互动体验为主要方式。通过游戏、练习、演练、书面和实践性作业、讨论、分享、点评指导等方式,寓教于乐,并更好的达成培训目标。

课程大纲

第一天上午

一、高效执行力课程导入

二、执行力概念

三、执行力的重要意义

四、执行力弱的主要原因

五、构建执行力的核心要素


第一天下午

六、提升执行力的七大法则及相关技巧、方法

七、结果为上

1.案例分析

2.因果与果因

3.以结果为导向建立长效机制

4.让员工更有效达成结果的8大方法

八、负责任就有结果

1.责任思维与受害思维的差异。游戏。

2.负责任背后的价值

3.如何让每个人负责任

4.领导人必须负责的四个关键环节

九、授权归位

1.案例:猴子在谁身上

2.演练:猴子管理

3.授权的方法

4.让下属接受命令的方法


第二天上午

十、立即行动,不要完美主义

1.科特尔故事

2.一个差的结果也比没有结果强

3.惠普总裁卡莉的名言

4.《麦当劳七大方针》最后一条,也是最重要的一条。

5.完美是执行的陷阱。总是追求完美的结果,多半得到的是完美的借口或理由

6.促使一个人或组织立即行动的建议

十一、趋利避害是人性

1.制度建设。制度是行为的准则。讨论:制定制度的根据是什么?

2.措施,检查,奖惩。鼓励,物质奖励,威胁,惩罚。

3.激励的技巧


第二天下午

十二、流程制度是根据

1.“让流程说话,流程是将说转为做的唯一出路。”

2.华为:流程比积极性更重要

3.训练:现场根据情景,设计一套流程。

4.如何设计流程

十三、善用执行工具。

1.比赛尔人的故事。

2.找到行动的指南针。

3.六向执行工具介绍。

4.训练:六向执行应用

十四、营造“有执行力”的企业文化

1.企业文化的核心是对共同价值观的认同

2.开放式的对话

3.组织结构、规章制度是“有执行力”的企业文化的“硬

4.信念和行为习惯是“有执行力”的企业文化的“软件”

十五、高效执行力总结


培训要求:

由企业做好如下准备:

1. 每位学员要有空杯心态,全身心参与。

2. 每位学员要准时上课,不得中途离开。

3. 上课时未经允许不得说话。

4. 手机关闭或静音。

5. 准备好大白板及白板笔。

6. 准备好移动话筒或胸卖,有音响师。

7. 准备好投影仪、笔记本电脑。

8. 本阶段课程选定的会场,桌子和椅子应可以移动。

先后从事过教育研究及实践、旅游、经销、广告策划、教育培训等工作,并分别担任要职。
申文明老师专注于企业培训已有十几年,迄今已服务培训过300多家企业。
多次作客新疆电视台特约嘉宾,多次作客新疆电视台特约嘉宾,多次为新疆电视台“激情创业”大奖赛的现场评委。被聘为09年度“青年创业”大赛特聘培训师和专家评委。曾成功主讲大型“创新力游戏”培训,乌鲁木齐广播电台作现场报道和实况转播。曾以创新专家的身份作“赢在中国”新疆赛区欢送胜出者去北京的大会主持。多次接受新疆晨报、都市报、经济报的采访和报道,迄今累计50多次作客乌鲁木齐广播电台、新疆人民广播点电台961财富面对面节目作特约嘉宾。2014年1月参加中国《培训》杂志主办的“我是好讲师大赛”,获得百强讲师称号。著有《六向》(电子版)。
申老师注重量身定做,能结合企业实际情况有针对性的解决问题。高度注重现场训练,培训方式生动活泼,有趣味性,善于互动体验。企业、单位和个人接受培训后,受益良多,反馈效果一直很好。
申文明先生创立的六向系统,是一套帮助个人和企业有效发展的简化模式,已让众多学员受益,并产生一定影响力。他据此研发的《六向生涯规划图》

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申文明简介

申文明

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