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申文明
汇师认证讲师
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中国六向系统的创立者

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申文明培训课程

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非职权影响力

非职权影响力
课程时长: 1 天
适合学员:中层领导
适合行业:银行业 电力 生产制造 服装业 通信电子
关注度: 891

培训对象

中层

课程收获

1.领悟职权与影响力的区别,认识影响力的核心要素
2.训练构建影响力的关键技巧
3.防止官僚管理作风,让中层和后备干部用充满正能量的影响力,去带出一支高凝聚力的团队。

培训方式

以互动、体验、游戏、讨论、分享等为主。

课程大纲

引言:没有显赫的出身,没有受到高等教育,没有什么天赋,为什么能成为一代伟人?是什么原因造就一个人的非职权影响力?


一、职权非职权:影响力两重天

1、案例。讨论:这位领导为何曾经得到广泛拥护,之后却逐渐遭到冷遇甚至抗拒?

2、权力概念

3、影响力概念

4、职权与非职权影响力区分


二、咔哒:把影响力按钮按下

1、实验结果。给你的启示是什么?

2、情景剧:服装店的故事

3、训练:按照老师的给的模式,寻找你知道的关键按钮。

4、讨论:你觉得富有影响力的人,应具备哪些要素?

5、卓越企业家的案例。讨论:为什么当他没有任何职权的时候,这些员工会义无反顾的跟随他?


三、自上而下:走回影响力之家

1、案例:两位人物的不同命运

2、平庸者和非职权影响力者不同的发展方向

3、自上而下的发展规律

4、讨论:列举这个世界最有影响力的人,看看他们是否遵循这个规律?


四、品德:影响力光芒四射

故事。你从中看到了为什么?

(一)责任

1、责任——奠定影响力的根基

2、责任与结果

3、责任思维与受害思维

4、责任的本质

5、责任者与跟随者

(二)信任

1、信任——为你的影响力倍增魅力

2、信任游戏。讨论:信任别人的根据是什么?

3、信任的信念

4、案例:领袖的信任秘诀

5、构建信任关系的四大途径

(三)三赢

1、三赢——正能量助长影响力

2、红蓝游戏。讨论分享。现实中,你常常出什么牌?这个游戏折射出你工作生活中的哪些现状?给你的启示是什么?

3、与人相处的六种行为模式

4、营造共赢的途径


五、能力:影响力如虎添翼

案例:乔布斯的起起落落

(一)创新

1、案例:痛苦的抉择。讨论:先前遭受驱逐的企业家,以后为什么被员工乃至全社会热烈拥戴?

2、理解规则、打破规则、建立规则

3、讨论:如何理解“在任何一个系统里,最灵活的部分便是最能影响大局的部分。”?

4、创新的价值

5、阻碍创新的三个绊脚石

6、创新信念

7、新创新力开发系统

(二)表达

1、第一个说话的,影响力较大

2、讲故事

3、演讲与肢体

4、话语中总是传递正能量

5、唤醒人们的使命

6、能让你产生影响力的语言


六、学问:影响力落地生根

1、尼克松《领导者》

2、古今中外影响力人物如何做学问

3、库伯经验学习圈

4、反思的八个步骤


七、情感:影响力代代相传

1、德蕾萨修女的情感

2、充满爱意


培训要求:

由贵公司做好如下准备:

1.每位学员要有空杯心态,全身心参与。

2.每位学员要准时上课,不得中途离开。

3.上课时未经允许不得说话。

4.手机关闭或静音。

5.准备好大白板及白板笔。

6.准备好移动话筒或胸卖,有音响师。

7.准备好投影仪、笔记本电脑。

8.本阶段课程选定的会场,桌子和椅子应可以移动。椅子是单人单座的椅子。

先后从事过教育研究及实践、旅游、经销、广告策划、教育培训等工作,并分别担任要职。
申文明老师专注于企业培训已有十几年,迄今已服务培训过300多家企业。
多次作客新疆电视台特约嘉宾,多次作客新疆电视台特约嘉宾,多次为新疆电视台“激情创业”大奖赛的现场评委。被聘为09年度“青年创业”大赛特聘培训师和专家评委。曾成功主讲大型“创新力游戏”培训,乌鲁木齐广播电台作现场报道和实况转播。曾以创新专家的身份作“赢在中国”新疆赛区欢送胜出者去北京的大会主持。多次接受新疆晨报、都市报、经济报的采访和报道,迄今累计50多次作客乌鲁木齐广播电台、新疆人民广播点电台961财富面对面节目作特约嘉宾。2014年1月参加中国《培训》杂志主办的“我是好讲师大赛”,获得百强讲师称号。著有《六向》(电子版)。
申老师注重量身定做,能结合企业实际情况有针对性的解决问题。高度注重现场训练,培训方式生动活泼,有趣味性,善于互动体验。企业、单位和个人接受培训后,受益良多,反馈效果一直很好。
申文明先生创立的六向系统,是一套帮助个人和企业有效发展的简化模式,已让众多学员受益,并产生一定影响力。他据此研发的《六向生涯规划图》

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申文明简介

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