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陈祥多
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陈祥多培训课程

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领导艺术

领导艺术
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:化工 生产制造 房地产 通信电子
关注度: 552

课程背景

本课程根据企业中高层管理者在企业组织中的角色地位与责任,专业编写的一套提升企业中高层管理者团队领导能力与素养的有效课程。

课程大纲

一、 现代企业管理者面临的困惑和挑战

1、变化的外部环境

2、同业的竞争压力

3、个人成长的困局

4、企业内部变革的挑战

5、研讨会:我自己的领导困局

6、总结:

二、传统管理技巧与现代领导艺术的区别

1、什么是传统的管理技巧

2、传统管理技巧的局限

3、现代领导艺术的提出与发展

4、案例:GE管理变革的领导力挑战

5、案例:GE变革对我启发

6、传统管理技巧与领导艺术的区别

三、领导艺术的内容和要素

1、领导艺术的定义

2、无处不在的影响

3、春风化雨的沟通

4、敏锐快捷的洞察

5、倍增的管理效率

四、提升领导艺术的方法与训练

1、战略高度的规划能力

2、面对困局的决策能力

3、知人善任的用人能力

4、桃李满天下的培养能力

5、鼓舞团队的激励与授权能力

五、构建领导者的知识体系

1、领导者必须掌握组织行为学

2、系统的管理知识体系

3、面对挑战的创新发展

六、增强领导者的魅力与方法

1、诚信的价值观

2、公平、公正、公开的胸怀

3、真诚的沟通风格

4、平易近人的领导风格

5、追求卓越的号召力

6、鼓舞人心的愿景感召力

7、率先垂范的执行力

七、期望与展望

1、变革与变化 2、未来挑战与领导实践

3、影响领导者一生的赠言

MBA,资深HR经理人,企业常年顾问,多家咨询、培训机构签约咨询师、讲师,媒体、专栏撰稿人。
现任某集团战略运营总经理兼人力资源总经理,多家企业管理顾问。曾在国有大型集团公司人力资源部任职,担任大型民营企业集团管理中心总监、人力资源部经理、总监、战略运营总监等。
立志于成为企业经营管理智慧的实践者与传播者,以学习、实践、传播先进实用的管理思想和工具,帮助更多企业和个人成功为终身奋斗目标。
在咨询、培训领域,精通人力资源、集团管控、企业战略各大模块实务,尤其擅长人力资源规划、组织结构设计、绩效考核、薪酬设计、流程优化等,具备系统的现代企业管理理念和行业前沿观点,长于战略分析,熟悉企业运作,善于从宏观上考虑问题,长期以来对于绩效体系、薪酬体系、管控体系运行中的各类问题,具有精准的把握能力与解决能力,专注于解决各种管理类疑难杂症,为客户提供“量身订做”的解决方案。致力于“学术理论企业化”,擅长以战略为导向,挖掘企业核心问题,借鉴学术理论,以现代管理理论为指导,用企业语言交流沟通,深受企业界欢迎。

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