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陈祥多
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陈祥多培训课程

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亮剑执行

亮剑执行
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:化工 生产制造 房地产 通信电子
关注度: 545

课程背景

本课程是加强企业战略目标执行效果,一致的有效工具,是根据执行力一整套完整系统,用于管理实践的有效课程。没有执行力,就没有战略目标计划的保障。

课程大纲

一、我的利剑我的团——执行力决定企业生死

1、执行力的重要性

2、无敌执行力的原因分析

3、低执行力使企业由盛转衰

4、高执行力让企业从困境中走出

5、做好过程要结果

二、我们的武器装备——打造高效执行团队

1、企业特有执行力文化

2、战略层面的执行

3、企业流程的执行

4、制度的执行——绩效管理

5、领导者的执行力风范

三、练兵练兵再练兵——打造职业化自我

1、只有铁打的兵才有铁打的团队

2、自动自发意识塑造

3、没有人不可替代

4、不要只做领导吩咐的事

四、楚团座的困惑,我的天——人心涣散

1、为什么硬件强,战斗力差——人的因素是第一位,观念最重要

2、为什么人心不齐——文化的力量

3、为什么反应速度那么慢——流程不切实际

4、为什么协调起来那么难——令行不禁

5、为什么情绪很低落——不知如何下手

五、我们团的策略——攻心为上

1、明确企业与员工的目标追求

2、建立企业与员工的价值共同体

3、统一员工思想

4、统一企业核心价值观

六、独立团杀手锏——御敌亮剑攻城破坚

1、从自己身上找原因

2、不求完善先执行再说

3、拒绝借口,没有任何理由

4、敢于担当、责任和权力成正比

5、自我管理

七、执行执行再执行——巩固传统筑军魂

1、企业执行力的氛围打造

2、执行力理念打造与训练

3、执行力作风打造与训练

4、行动态度打造与训练

八、路在前方——成就我的团

1、高效执行力标准的要素

2、建立高效执行力的阶段

3、高效执行力的成功案例

MBA,资深HR经理人,企业常年顾问,多家咨询、培训机构签约咨询师、讲师,媒体、专栏撰稿人。
现任某集团战略运营总经理兼人力资源总经理,多家企业管理顾问。曾在国有大型集团公司人力资源部任职,担任大型民营企业集团管理中心总监、人力资源部经理、总监、战略运营总监等。
立志于成为企业经营管理智慧的实践者与传播者,以学习、实践、传播先进实用的管理思想和工具,帮助更多企业和个人成功为终身奋斗目标。
在咨询、培训领域,精通人力资源、集团管控、企业战略各大模块实务,尤其擅长人力资源规划、组织结构设计、绩效考核、薪酬设计、流程优化等,具备系统的现代企业管理理念和行业前沿观点,长于战略分析,熟悉企业运作,善于从宏观上考虑问题,长期以来对于绩效体系、薪酬体系、管控体系运行中的各类问题,具有精准的把握能力与解决能力,专注于解决各种管理类疑难杂症,为客户提供“量身订做”的解决方案。致力于“学术理论企业化”,擅长以战略为导向,挖掘企业核心问题,借鉴学术理论,以现代管理理论为指导,用企业语言交流沟通,深受企业界欢迎。

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陈祥多简介

陈祥多

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