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曹嘉飞
汇师认证讲师
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中国有氧式高端经营管理课程体系创始人

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曹嘉飞培训课程

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创新领导力

创新领导力
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:银行业 电力 生产制造 通信电子 汽车业
关注度: 1094

丰富深厚的人生阅历,震撼人心的思想启迪,旁征博引的案例研讨,饱含激情的互动体验,独辟蹊径的授课方式,卓尔不凡的训练实效。

课程背景

移动互联网时代下的企业管理重心,已经从关注物转移到关注人,从控制集中转移到失控分散,从表面标准统一转移到内在有序共赢,总之,适应“新常态”的唯一路径就是创新,创新思维、创新行为、创新流程和创新绩效。
本课程精炼了培训老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累,集中了20余年的经营管理最佳实践和教育训练独到经验,为浙江大学总裁班必选课程。授课老师在潜心研究了无数国内外经典案例和理论基础上,结合时代特征和企业现状,独辟蹊径,自创一体,为企业提供最新最有效的创新领导力解决方案!
本课程老师是王者高尔夫总裁商学院创始人兼院长,其课程体系国内首创、全新体验、有氧互动、知行合一,以“趣味、格调、成效”为三大衡量标准,授课强调“三个拒绝”:拒绝人云亦云、拒绝有术无道、拒绝无法落地!
曹老师特别注重互动教学和案例分析,开创了国内独一无二的360°原生态全案例“有氧式”培训模式,擅长以最新的资讯以及学员自己的案例进行当场的剖析和指导,互动实力非凡,效果令人信服,受到所有培训企业和受训学员的高度评价和欢迎。

培训对象

董事长、总经理、总监、经理等企业中高层管理人员。

培训方式

经典讲授、案例分享、小组研讨、头脑风暴、个案咨询等

课程大纲

一、新常态,管理者的领导力背景

1.1从日常管理中的管理失灵说起

1.2“新常态”的核心内涵和逻辑关系

1.3两会及博鳌论坛带来的新词热词

1.4新经济时代的“三个”未来及其特征

1.5创新,是适应新常态的唯一路径

1.6移动互联网时代的“三化”特征及其管理对策

1.7新一代员工的时代特征及其诉求

1.8新时代管理者的三件事(定方向、给动力、要成果)

1.9思考:结合自身团队,列出团队特点或实际案例

二、新思维,管理者的领导力对策

2.1谷歌执行董事长埃里克·施密特关于创新的一段话

2.2如何在团队中驱动创新?

2.3三个动力:授权、分利、下责

2.4三种组织:合伙人、阿米巴、内部创业(创客)

2.5迭代思维:经营的求异思维和管理的求同思维

2.6管理成功的核心是“人”而非“物”

2.7学习型组织:学到老,活到老

2.8思考:结合实际,如何在团队中注入活力?

三、创新力,管理者的领导力法则

3.1 变革:魔术师手中的水晶球

3.1.1同时关注不同的事物

3.1.2用不同方法处理事情

3.1.3习惯进行反思和修正

3.1.4拒绝懈怠集中注意力

3.2 创新思维训练环节(搭配成对)

3.3 培养顺应变化的预见力

3.3.1洞察力

3.3.2想象工程

3.3.3好奇心

3.4 摧毁陈旧的四大变革模式

3.4.1目标设置型

3.4.2生命周期型

3.4.3竞争型

3.4.4生物进化型

3.5 提高组织的自我意识

3.5.1构想:从企业战略层面找到方向

3.5.2分析:提高对企业现状的认识

3.6 赋予变革以乐趣

3.7 协同作战达成共识

3.8创新价值的三大关键策略

3.9组织转型的八个关键步骤

四、实践力,管理者的领导力价值

4.1情景领导力与团队管理规律

4.2领导者的特质与行为

4.2.1领导者的12个品质

4.2.2领导者的7条基本行为

4.2.3成功领导者的价值观

4.3领导者的激励技巧

4.4领导者的领导实务

4.4.1沟通的三要素

4.4.2积极聆听的要领

4.4.3赞美的七个方法

4.4.4有效批评的7个方法

4.5实施“走动管理”的九项法则

4.6团队决策的五大层次及其运用

4.7如何召开高效的团队会议

4.8提升领导力的五件事

4.9培育团队精神的技巧

4.10领导力是一种自我修炼

4.10.1领导者失败的十二个原因

4.10.2卓越领导人的五大特质

4.10.3领导人的十项任务

4.10.4训练:结合自身部门探讨领导力提升路径

结课前现场互动、个案咨询

历任中学教师、电台节目主持人、某外资制造企业营销经理、广告公司总经理、某大型保险公司培训部总经理、营销部总经理、分公司总经理,知名咨询公司培训总监、副总经理、执行总裁、合伙人等职,独立创办三家公司,超过20年的教育培训和企业管理经验。至今累计授课700余场次,培训客户5800余家,累计学员75000余人,已成功为客户提供管理咨询40余家,均获得好评。

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