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唐发德
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中国精益改善咨询式训练之父

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唐发德培训课程

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精益领导十大修炼

精益领导十大修炼
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:生产制造 服装业 通信电子 家居装饰 汽车业
关注度: 698

01、幽默风趣通俗易懂
02、相互探讨从实践找答案
03、实地演习加深印象

课程背景

精益管理实施成功与否最大程度取决于领导,领导修炼的程度也决定精益管理实施程度,很多企业在实施精益管理的时候,由于领导的修炼不够导致领导力度不够,最终导致精益管理实施不理想,唐老师在实施精益管理的时候,历尽了千难万险,深深懂得领导的重要性,唐老师的《精益领导十大修炼》课程已帮到很多企业实施精益管理。

培训对象

01、企业董事长、总经理、副总经理、经理及主管
02、企业即将提拔的储备干部

课程收获

01、能让学员懂得领导艺术
02、能让学员掌握实施精益管理方法
03、能让学员懂得知人、育人与用人技巧
04、能让学员懂得敢于承担的责任感
05、能让学员懂得为人之道
06、能让企业实施精益管理少走很多弯路

课程大纲

第一讲、精益领导的神圣使命

01、规划好企业的发展方向

02、统一精益思想与目标

03、建立好精益管理模式

04、打造企业精益团队

05、培育好企业精益灵魂

06、提升企业品牌与知名度

07、提升企业核心竞争力

08、让企业持续盈利

第二讲、修炼一:高瞻远瞩

01、看清企业实施精益管理方向

02、规划好企业产品

03、制定好企业精益战略

04、规划好实施精益管理的途径

05、预料出实施精益管理的困难

06、拟定好精益管理架构

07、规范精益小组权责

08、规划精益改善目标

作业一、制定好企业精益改善目标与方案

第三讲、修炼二:仁者无敌育人有方

01、入则孝出则悌

02、关爱下属视同兄弟

03、用爱来感动下属

04、尊重下属

05、包容下属的缺陷与劣势

06、了解下属知人善任

07、引导多于教导

08、用仁爱化解抱怨

09、用服务取代管理

作业二、请做好下属的档案

第四讲、修炼三:为人谦卑诚信第一

01、虚心向下属请教

02、脸上常带着微笑

03、有礼貌的称呼

04、不轻易承诺

05、既然答应就得兑现

06、对下属有求必应

07、对下属的意见记在本子上并要给下属一个结果

08、对下属不食言不敷衍

作业三、自我检讨对下属敷衍了多少次

第五讲、修炼四:敢于担当绝不推卸

观看视频:内部会议

01、领导自身的责任

02、领导的领导责任

03、责任清晰吗

04、自己出了问题敢于面对

05、下属出了问题敢于面对

06、对问题与责任都有记录

活动一、如何承担责任

作业四、自我反省自己曾经推卸了多少责任

第六讲、修炼五:管理流程化作业标准化

01、管理架构扁平化

02、消除多余管理环节

03、消除多余管理人员

04、消除多余管理信息

05、规范作业标准

06、规范操作标准

07、规范检验标准

08、规范点检标准

09、标准化训练与考核

活动二、如何制定标准化

作业五、自己动手制定作业标准

第七讲、修炼六:坚决执行不找理由

01、订单就是指令

02、交期就是命令

03、服从是领导的天职

04、先执行后指挥

05、关键时刻领导必须要在最前面

06、彻底执行的七大定律

07、问题处理绝不拖延

08、时间就是金钱

活动三、彻底执行

作业六、讨论为啥没有执行力

第八讲、修炼七:以身作则树榜样

01、遵纪守法以身作则

02、遵守制度以身作则

03、实施6S以身作则

04、损耗控制以身作则

05、管理变革以身作则

06、精益改善以身作则

07、学习反省以身作则

08、公平公正以身作则

作业七、自我检讨自己以身作则做得如何

第九讲、修炼八:彻底检查坚持不懈

01、自己每天计划检查

02、计划实施检查

03、生产过程检查

04、安全隐患检查

05、现场管理检查

06、质量控制检查

07、浪费控制检查

08、设备点检检查

09、人员状况检查

作业八、请制定好自己的检查表

第十讲、修炼九:善于聆听高效沟通

01、聆听客户的声音

02、聆听上游的声音

03、聆听下属的声音

04、沟通渠道

05、沟通原则

06、沟通障碍

07、沟通不顺的原因

08、高效沟通的条件

活动四、如何与下属老油条沟通

作业九、如何才能做到不沟而通

第十一讲、修炼十:学会授权善于激励

01、你有多少权可授

02、授权不等于授责

03、充分授权的四个原则

04、授权不等于放权

05、激励的方式

06、如何激励好下属

07、如何做好自我激励

08、发自内心的激励

活动五、现场激励不求上进的下属

作业十、讨论激励的方法

第十二讲、精益领导的条件与价值

01、具有高度的精益思想与理念

02、具有实战的精益方法

03、懂得精益改善工具

04、熟练精益运作模式

05、传播精益管理知识

06、运行精益管理模式

07、真正做到六个0

08、效益用数字说话

作业十一、请列出精益改善的相关目标数字(质量提升、效率提升、成本下降、设备维护、生产周期、物料周转等)

曾任外企CEO十二年,有机会接触并钻研学习精益生产管理,多次去丰田学习考察,曾经在企业进行轰轰烈烈的精益生产启动实施,半年光景导致失败,差点被赶下台,那个时候才知道什么叫生不如死,后来利用3年的时间扭转了局势,年产值从32个亿做到45个亿、成本下降8个点、效益提升40%以上、多年创造人均产值6万元/月的高效率奇迹;
经过多年的摸爬滚打把很多人认为繁琐复杂有效实施很困难的精益管理模式进行了简化;并在咨询培训的十年中,已成功帮助多家企业实施精益生产模式,并找出了如何根据中小企业实际状况做到操作简单实施有效的实施方法。

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