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唐发德
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中国精益改善咨询式训练之父

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唐发德培训课程

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团队领导素质特训营

团队领导素质特训营
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:生产制造 服装业 通信电子 家居装饰 汽车业
关注度: 693

感恩感动、激情高昂、催人泪下、力量无限、震撼无限、终生难忘

课程背景

时代变了、社会环境与风气也变了,人们的思想意识也随着变了,我们企业的员工包括管理者不再像以前一样任劳任怨、老实听话、不计较愿奉献、毫无保留的全身投入工作,条件好了、工资涨了可效率却低了、成本却高了,管理与经营的难度越来越大,企业竞争已不再是产品与市场而是团队与模式,一支没有经过高温磨练的团队是不可能为企业带来价值,唐老师经过在外企经营时把团队拉到与丰田团队一起训练的效果,通过多年的探索唐老师总结出一套训练团队的方法,即团队领导素质特训营,该训练营已为企业训练出上万人的团队成员。

培训对象

1、企业领导与管理人员及企业欲提拔的优秀员工;
2、企业那些有能力但心态不好的“毒品”想把他(她)改变成“精品”的员工。

课程收获

1、从为工作而工作改变为为事业而拼搏;
2、从推卸责任改变为敢于承担责任;
3、从事事计较改变为心甘情愿乐于奉献;
4、从应付改变为发自内心全力以赴;
5、从先小家再大家改变为先大家再小家;
6、从目无大小改变为懂得感恩惜福;

课程大纲

第一天训练内容

01、心灵引导放下自己

02、组建团队发现自我

03、信念坚定明确目标

04、清洗灵魂自我蜕变

05、学会反省相互信任(实战演练)

06、素质的含义与影响

07、企业高效的五大条件

08、企业内部存在的八大病毒

09、优秀团队的八大品质

10、团队不好的八大现象

11、优秀团队的十大标准

12、优秀团队对企业的好处

13、如何提升士气激情(活动竞赛)

14、如何培养团队的创新能力(活动竞赛 )

15、如何提升凝聚力与潜能挖掘(活动竞赛)

16、如何淘汰与激励末位团队(现实体验)

第二天训练内容

01、如何增强责任性与责任感

02、如何承担责任(活动竞赛)

03、企业为什么沟通不良

04、沟通不良的障碍

05、有效沟通的三大原则

06、有效沟通的前期准备

07、有效沟通的四大要素

08、有效沟通的三大助手

09、倾听他人的五个层次

10、沟通无效的十大原因

11、沟通中的六大忌讳

12、如何与下属沟通(实战演练)

13、团队如何配合默契(实战演练)

14、如何做到彻底执行(活动竞赛)

15、团队如何紧密合作(活动竞赛)

16、如何懂得感恩惜福(活动分享)

曾任外企CEO十二年,有机会接触并钻研学习精益生产管理,多次去丰田学习考察,曾经在企业进行轰轰烈烈的精益生产启动实施,半年光景导致失败,差点被赶下台,那个时候才知道什么叫生不如死,后来利用3年的时间扭转了局势,年产值从32个亿做到45个亿、成本下降8个点、效益提升40%以上、多年创造人均产值6万元/月的高效率奇迹;
经过多年的摸爬滚打把很多人认为繁琐复杂有效实施很困难的精益管理模式进行了简化;并在咨询培训的十年中,已成功帮助多家企业实施精益生产模式,并找出了如何根据中小企业实际状况做到操作简单实施有效的实施方法。

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