团队领导素质特训营

感恩感动、激情高昂、催人泪下、力量无限、震撼无限、终生难忘

课程背景

时代变了、社会环境与风气也变了，人们的思想意识也随着变了，我们企业的员工包括管理者不再像以前一样任劳任怨、老实听话、不计较愿奉献、毫无保留的全身投入工作，条件好了、工资涨了可效率却低了、成本却高了，管理与经营的难度越来越大，企业竞争已不再是产品与市场而是团队与模式，一支没有经过高温磨练的团队是不可能为企业带来价值，唐老师经过在外企经营时把团队拉到与丰田团队一起训练的效果，通过多年的探索唐老师总结出一套训练团队的方法，即团队领导素质特训营，该训练营已为企业训练出上万人的团队成员。

培训对象

1、企业领导与管理人员及企业欲提拔的优秀员工；
2、企业那些有能力但心态不好的“毒品”想把他(她)改变成“精品”的员工。

课程收获

1、从为工作而工作改变为为事业而拼搏；
2、从推卸责任改变为敢于承担责任；
3、从事事计较改变为心甘情愿乐于奉献；
4、从应付改变为发自内心全力以赴；
5、从先小家再大家改变为先大家再小家；
6、从目无大小改变为懂得感恩惜福；

课程大纲

第一天训练内容

01、心灵引导放下自己

02、组建团队发现自我

03、信念坚定明确目标

04、清洗灵魂自我蜕变

05、学会反省相互信任(实战演练)

06、素质的含义与影响

07、企业高效的五大条件

08、企业内部存在的八大病毒

09、优秀团队的八大品质

10、团队不好的八大现象

11、优秀团队的十大标准

12、优秀团队对企业的好处

13、如何提升士气激情(活动竞赛)

14、如何培养团队的创新能力(活动竞赛 )

15、如何提升凝聚力与潜能挖掘(活动竞赛)

16、如何淘汰与激励末位团队(现实体验)

第二天训练内容

01、如何增强责任性与责任感

02、如何承担责任(活动竞赛)

03、企业为什么沟通不良

04、沟通不良的障碍

05、有效沟通的三大原则

06、有效沟通的前期准备

07、有效沟通的四大要素

08、有效沟通的三大助手

09、倾听他人的五个层次

10、沟通无效的十大原因

11、沟通中的六大忌讳

12、如何与下属沟通(实战演练)

13、团队如何配合默契(实战演练)

14、如何做到彻底执行(活动竞赛)

15、团队如何紧密合作(活动竞赛)

16、如何懂得感恩惜福(活动分享)