李玉萍培训课程
企业岗位管理实战课程
培训对象
企业人力资源总监、经理人、企业人力资源负责人
课程收获
通过学习,可以以完整地设计本企业的人才管理体系,具体:
培训思维逻辑性和顾问的视角:战略、全面、系统地以咨询顾问的思维逻辑框架,重新审视企业在岗位管理、员工任职、职业发展等方面的问题、从企业高度理解问题所在,设计符合本企业的解决方案;
操作性强:通过理论的讲授,实际案例以及工具和模型的介绍,现场情景演练,让理论学习立刻变成实效工具;
实用性强:通过现场的参与讨论和学习,使学员可以熟练掌握以下工具和实用模型——
1)组织优化模型
2)任职开发模型
3)岗位序列族分类工具
4)职业发展路径图
5)技能矩阵
6)关键人才指标体系
丰富的案例库:了解世界500强企业、国内知名企业卓越人才管理(TMA)的经典案例。
课程大纲
破冰-启动
第一部分、如何进行岗位设计与优化
【导入】到底出了什么问题
1. “ 组织-流程-岗位” 的关系
2. 如何合理优化现有架构
架构优化的原则
【工具】组织架构优化四维模型
3. 如何优化岗位
步骤1:序列设计
步骤2:层级设计
步骤3:部门岗位优化
第二部分、基于胜任力的任职资格体系
1. 什么是任职资格
2. 任职资格体系的开发流程
3. 如何确定任职标准
STEP1:职位序列及级别划分
STEP2:级别角色定义
STEP3:确定标杆人物
STEP4:标杆行为分析
STEP5:提取关键工作要项
STEP6:定义关键工作要项的成功行为
【互动设计】营销序列的任职标准
第三讲 员工职业发展通道管理设计
1、 企业内的四条发展路径
2、 基于任职资格的职业发展通道设计
【互动设计】企业岗位发展框架图
【案例】某企业研发人员职业发展通道
3、 “三步”搭建企业技能矩阵
【工具】技能矩阵
第四讲、人才选拔机制建设
1. 任职资格认证与管理
内部选拔的启动
内部选拔的组织设置
内部选拔的标准及方法
【最佳管理实践】华为任职资格体系开发与管理
2. 内部晋升的资格标准及与流程
岗位内晋升
层级内晋升
跨层级晋升
3. 岗位轮换
【最佳管理实践】三一集团、万科集团人才培养案例
李玉萍曾任职国有传媒、华润三九、海王生物等知名上市高管职务,具有二十余年的管理实践经验,十余年咨询培训经验。李玉萍老师专注研究企业人才管理、人力资源管理,并将丰富的实践领悟形成六本原创性著作,深受政府有关部门及专业读者的认可及好评;
李玉萍简介
讲师文章
- 年底了,如何主动争取升职加薪?
2017-12-25 - 重新点燃你的组织活力
2016-05-18 - 副总经理的意义
2016-05-13