实用工作分析与岗位描述实战训练

培训对象

企业人力资源主管、人力资源经理、直线经理

课程收获

培训思维逻辑性和顾问的视角：战略、全面、系统地以咨询顾问的思维逻辑框架，重新审视企业在组织与岗位管理、员工任职、职业发展等方面的问题、从企业高度理解问题所在，设计符合本企业的解决方案；
操作性强：通过理论的讲授，实际案例以及工具和模型的介绍，现场情景演练，让理论学习立刻变成实效工具。可以学习到以下实用工具模型——
1.岗位调研与分类工具
2.工作分析模型
3.工作分析常用动词表
4.任职资格开发工具
实用性强：通过现场的参与讨论和学习，使学员可以熟练掌握：
1.正确理解企业战略-组织-岗位的关系；
2.掌握组织优化及岗位优化的工具、方法；
3.掌握现实工作中适用的职位分析方法与原则；
4.掌握工作说明书、工作流程和工作规范的编写原则，有效进行岗位设计；
5.掌握任职资格描述与管理；
6.全面提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。
丰富的案例库：了解世界500强企业、国内知名企业卓越人才管理（TMA）的经典案例。

课程大纲

第一讲、为什么要做工作分析

1. 工作分析在人力资源管理中的地位及作用

2. 如何引入工作分析

3. 工作分析前的基础和准备工作

案例：某企业工作分析推行纪实

第二讲、岗位工作分析是什么(概述及内容)

1. 工作分析含义及内容概述

2. 工作分析方法三个层次及工作分析成果

3. 工作分析的组织形式三个层面的责任主体

第三讲、岗位分析的方法与原则

1. 企业人力资源管理建设与基础工作---工作分析的关系

案例:量化管理与量化分析

2. 岗位分析的原则一:价值原则

案例:某企业在岗位分析方法案例介绍

3. 岗位分析的原则一:评价原则

案例:某企业对人对事的评价与描述方法介绍

4. 岗位分析的原则一:功能性原则

案例:事业单位职能部门功能与角色定位理论与应用

第四讲、如何进行岗位描述

1. 岗位描述的表达形式

2. 工作说明书、工作流程和工作规范的编写原则

3.职位说明书的描写

1)部门/岗位设置与定岗定编、职责描述、任职资格描述

2)部门/岗位设置与定岗定编

3)岗位职责划分、职责描述及任职资格描述职位说明书

4. 职位说明书的创新表现形式

案例研讨：各类型岗位工作说明书编写范例格式

第五讲、岗位设计与方法介绍

1. 岗位设计的涵义

2. 如何合理设计部门架构?

3. 部门架构设计内容

4. 岗位设计——分工方案说明

案例：某知名企业岗位架构及功能分析