组织优化与岗位分析实战训练

培训对象

企业人力资源主管、人力资源经理、直线经理

课程收获

培训思维逻辑性和顾问的视角：战略、全面、系统地以咨询顾问的思维逻辑框架，重新审视企业在组织与岗位管理、员工任职、职业发展等方面的问题、从企业高度理解问题所在，设计符合本企业的解决方案；
操作性强：通过理论的讲授，实际案例以及工具和模型的介绍，现场情景演练，让理论学习立刻变成实效工具。可以学习到以下实用工具模型——
1.组织调研与诊断模型
2.组织优化模型
3.岗位调研与分类工具
4.工作分析模型
5.工作分析常用动词表
6.任职资格开发工具
实用性强：通过现场的参与讨论和学习，使学员可以熟练掌握：
1.正确理解企业战略-组织-岗位的关系；
2.掌握组织优化及岗位优化的工具、方法；
3.掌握现实工作中适用的职位分析方法与原则；
4.掌握工作说明书、工作流程和工作规范的编写原则，有效进行岗位设计；
5.掌握任职资格描述与管理；
6.全面提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。
丰富的案例库：了解世界500强企业、国内知名企业卓越人才管理（TMA）的经典案例。

课程大纲

第一部分、组织与岗位调研与诊断

【导入】到底出了什么问题

1. “ 组织-流程-岗位” 的关系

2. 四步“个性化”设计组织诊断模型

尽可能多的“描述”现象

搞清楚企业的“实际战略”

罗列问题，直击“要害”

整理“成型”

【工具】诊断模型设计

3. “组织与岗位调研”的开展与组织要点

4. 组织与岗位调研四步骤

第一步：设计岗位调研问卷/调研表

第二步: 发放调研问卷

第三步：如何分析调研结果

第四步：找出问题的关键，形成“有用”的结论

第二部分、如何合理优化现有架构

1. 组织架构优化的原则

【工具】组织架构优化四维模型

2. 如何合优化部门架构

3. 三步优化岗位

步骤1：序列设计

步骤2：层级设计

步骤3：部门岗位优化

案例：某知名企业岗位架构及功能分析

第三部分、为什么要做工作分析

1. 工作分析在人力资源管理中的地位及作用

2. 工作分析调研常用的方法

3. 工作分析的访谈方法与技巧

【情景案例】某岗位的情景访谈

第四部分、 岗位工作分析是什么(概述及内容)

1. 工作分析含义及内容概述

2. 工作分析方法三个层次及工作分析成果

3. 工作分析的组织形式三个层面的责任主体

4. 岗位分析的方法与原则

第五部分、职位说明书的描述技巧

1. 岗位描述的表达形式

2. 工作说明书、工作流程和工作规范的编写原则

3.职位说明书的描写

1)部门/岗位设置与定岗定编、职责描述、任职资格描述

2)部门/岗位设置与定岗定编

3)岗位职责划分、职责描述及任职资格描述职位说明书

4. 职位说明书的创新表现形式

【案例研讨】各类型岗位工作说明书编写范例格式

第六部分、任职资格的描述技巧

1. 什么是任职资格

2. 任职资格体系的开发六个步骤

3. 工作分析中任职资格的描述方法

【互动设计】营销序列的任职标准