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李玉萍
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李玉萍培训课程

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化战略为行动-基于平衡计分卡的业绩提升实战考核体系

化战略为行动-基于平衡计分卡的业绩提升实战考核体系
课程时长: 1 天
适合学员:中层领导 基层员工
适合行业:电力 通信电子 数码家电 政府 机械制造
关注度: 518

课程背景

您的企业是否存在这样的状态——
战略与行动的脱钩?
太多的图表,复杂难以精准描绘?
部门还是处在各自为战的状态中……
如果已经引入了平衡计分卡,是否又这样的问题——
平衡计分卡太系统难以驾御
实施中存在问题多,效果一般

课程收获

本课程体系是李玉萍集合900家优秀企业的咨询管理服务经验, 将理论、实践与行动学习三位一体融合而设计的课程体系。通过学习,可以获得如下收益:
行动学习:找问题——启迪思路——形成方案
培养思维高度:通过案例展示,让学员以战略眼光重新平衡计分卡意义和价值;
操作性强:现场动手设计企业战略地图及分解,让理论学习立刻变成实效行动结果;
开放视野:通过现场的参与讨论和学习,通过“课前-课中-课后”联动,全面提升系统性解决问题能力和实操水平。
了解国际国内最佳管理实践。

课程大纲

第一讲:中国企业战略“尴尬”

1、中国企业的战略现状

2、战略在实施中遭遇的问题

3、战略与实际经营之间的差距与鸿沟

第二讲:战略如何落地——化战略为行动

1、战略依靠执行的成功

2、BSC平衡记分卡的思维观察

【案例】平衡计分卡实例

第三讲:如何推动平衡计分卡的管理实施

案例:美孚石油公司平衡计分卡战略地图(财务角度)

1、中国企业实施平衡计分卡的问题

2、平衡计分卡设计“七步法”

第一步: 建立企业愿景与战略

第二步:描绘建立组织去解释和管理企业愿景和战略

第三步: 建立财务、顾客、内部业务、学习与成长四类具体的目标,为四类具体的目标找出最具有意义的业绩衡量指标。

第四步:结合公司的年度计划与预算,分解确定年度、季度、月度的业绩衡量指标

第五步:年度激励方案与平衡计分卡挂钩

第六步:采用员工意见修正平衡计分卡

第七步:衡量指标并持续改进

互动演练:某企业BSC全案分析:基于平衡计分卡的绩效评价体系

3、如何建立公司级、部门级、个人级平衡计分卡;

实战讨论:某房地产企业的公司、部门与个人级的平衡计分卡

第四讲:成功实施平衡计分卡的技巧

1、改变思想比硬搬工具更重要:赢得高层认可与组织支持

2、建立创新的企业文化与氛围

3、平衡计分卡与KPI、MBO、量表的区别

4、如何不让平衡计分卡体系流于形式

1)绩效管理的真相

2)如何绩效面谈

3)将BSC与薪酬连接

4)企业成功的保障机制

5)引进BSC专家“外脑”

6)数据的支持

7)机制保障

第五讲:平衡计分卡的实操经验交流

1、平衡计分卡的十大误区

2、平衡计分卡管理经验总结

3、平衡计分卡实战练习

【互动演练】平衡计分卡现场实战指导,模拟分析

李玉萍曾任职国有传媒、华润三九、海王生物等知名上市高管职务,具有二十余年的管理实践经验,十余年咨询培训经验。李玉萍老师专注研究企业人才管理、人力资源管理,并将丰富的实践领悟形成六本原创性著作,深受政府有关部门及专业读者的认可及好评;

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