领导力素质模型宣导 （1天版）

培训对象

集团总裁、总经理、集团事业部/各中心总经理、部门经理等

课程收获

本课程体系是李玉萍集合世界500强企业及国内知名企业如华润集团、中集集团等最佳管理实践,，将理论与实践融合而设计的课程体系。通过学习，可以获得如下收益：
战略高度：从企业发展战略及文化的高度解读领导力素质模型对企业的战略意义，让学员以战略眼光重新审视领导素质模型的意义和价值；
操作性强：通过分享最佳管理实践、实用工具模型，使学员掌握能力素质设计原理、步骤技巧，让理论学习立刻变成实效工具；
实用性强：通过讲授领导力素质模型的实践运用及现场互动，使学员有效地在管理中运用能力素质模型；
开拓管理视野：了解各大咨询公司及500强企业所采用的领导能力素质设计方法。

课程大纲

第一讲、了解能力素质模型

1. 世界500强企业如何看待领导力

麦肯锡研究报告：最成功的企业具有的品质

最佳管理实践：GE、IBM对领导者的培养

2. 能力素质模型的研究起源

3. 能力素质模型的定义

4. 素质模型的分类

第二讲、领导力素质模型的战略意义

1. 素质是业绩发展真正的驱动力量

案例分析：华润集团领导力素质模型的构建与推广

华润构建领导力素质模型的目的

解读华润领导力素质模型

华润如何推广和实施领导力素质模型

2. 中国企业发展领导力的实际意义

案例：IBM领导力提升与人的转型给我们的启示

3. 中国企业在人才及领导者培养方面的问题及缺失

案例：三一集团、华为集团人才培养案例

最佳管理实践：戴尔、汇丰等跨国公司在发展领导力的借鉴

第三讲、领导力素质模型构建概述

1. 领导力素质模型构建的信度和效度

2. 领导力素质模型设计五步法

工具：领导力素质模型框架—战略、文化与岗位三维分解

分享：华润的MBP

最佳管理实践：IBM、CIMC构建案例分享

案例：某集团的领导力素质模型

3. 领导力素质模型全景规划步骤

第四讲、领导力素质模型的应用(一)

1. 测评方法

BEI行为事件访谈法

无领导小组讨论

公文筐测验

360度反馈评价

2. 在招聘和选拔领导的应用

3. 在培训体系设计的应用

案例：某企业的基于能力素质模型的课程体系

第五讲、领导力素质模型的应用(二)

1.绩效管理方面的应用

2.在薪酬管理方面的应用

3.人才继任方面的应用

工具：三个步骤一核心

最佳管理实践：IBM的长板凳计划、西门子的EFA谈话

案例：某集团的“蓄水池”计划