全面薪酬福利体系实战课程

课程背景

薪资管理是人力资源中非常重要的管理工具。李玉萍认为，薪资管理不单是一项技术，同时也是一项“艺术”；设计薪酬管理体系绝对不可以闭门造车，而是要走向企业的现况，以“最适合”而不是“最好的”的解决方案，协助企业的成长。
本课程体系是李玉萍集合900家优秀企业的咨询管理服务经验,将理论与实践融合而设计的课程体系。通过学习，可以获得如下收益：
培养思维高度：通过全景咨询案例展示，让学员以战略眼光重新审视薪酬的意义和价值以及战略定位；
操作性强：现场动手设计工资结构图及通用表格设计，让理论学习立刻变成实效工具；
实用性强：通过现场的参与讨论和学习，使学员可以熟练掌握薪酬设计原理以及技巧，可以设计本企业的薪资体系；
了解各大咨询公司及500强企业所采用的薪酬体系设计方法。

培训对象

企业人力资源总监、企业人力资源经理、薪酬经理

课程大纲

第一讲、薪酬哲学和薪酬支付的艺术

【全景案例导入】(背景介绍)

1. 薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性

2. 何谓全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工

3. 大部分企业薪酬支付误区

4. 薪酬支付的差异化艺术

【全景案例延伸】“尴尬的支付薪酬”，混乱不堪的局面

第二讲、薪酬设计理念

1.企业内部公平性的演绎影响

【全景案例延伸】“好朋友为什么反目成仇”

2.战略定位：在市场中，用好薪酬这把剑

3.薪酬制度模式

4.薪酬外部影响有哪些

第三讲、岗位评估与薪酬调查

1.薪酬基础：岗位分析和职位分类

2.岗位价值评估的方法

3.如何去组织实施岗位价值评估

岗位价值评估小组构成

岗位价值评估的成员

如何培训岗位价值评估小组成员

岗位价值中的注意事项和常见问题

4.在岗位价值评估中救急措施

5.如何做市场薪资调查

6.如何阅读和时候用市场薪资调查报告

第四讲、企业薪酬体系设计

1.如何为你的企业选择合适的薪资制度

2.工作结构设计方法

3.工资分级方法

4.薪酬方案的实施与修正

第五讲、福利体系设计

1.福利种类和方案

2.如何设计适合企业的福利计划

  不同福利对企业吸引和留用人才的应用举例

3.如何管“好”福利

第六讲、如何设计高管人员薪酬激励方案

1.几种激励理论及其应用

2.如何为高管人员设定绩效奖金

3.高管人员的福利体系设计

第七讲、薪资管理

1.如何定薪

2.如何进行薪资谈判

3.如何解决新老员工的薪资冲突

4.如何调薪

5.如何进行薪酬管理

6.薪酬管理的关键点——薪酬沟通

第八讲、其他薪资体系分析

1.结构工资制设计和优缺点

2.技能工资制的设计和优点缺点是什么?

3.宽带薪酬的适用性及优缺点

畅想与回顾