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李玉萍
汇师认证讲师
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李玉萍培训课程

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任职资格体系实战训练课程

任职资格体系实战训练课程
课程时长: 2 天
适合学员:中层领导 基层员工
适合行业:电力 通信电子 数码家电 政府 机械制造
关注度: 700

课程背景

通过学习可以解决的问题:
通过学习,可以掌握企业职位序列和层级设计方法
掌握任职资格管理标准开发、岗位晋升与管理
基于任职资格的人力资源管理实战应用

培训对象

企业人力资源总监、企业人力资源负责人、HR专业人士

课程收获

通过学习,可以以完整地设计本企业的任职资格体系,具体包括:
培训思维逻辑性和顾问的视角:战略、全面、系统地以咨询顾问的思维逻辑框架,重新审视企业在岗位管理、员工任职、职业发展等方面的问题、从企业高度理解问题所在,设计符合本企业的解决方案;
操作性强:通过理论的讲授,实际案例以及工具和模型的介绍,现场情景演练,让理论学习立刻变成实效工具;
实用性强:通过现场的参与讨论和学习,使学员可以熟练掌握以下工具和实用模型——
1)组织优化模型
2)任职开发模型
3)岗位序列族分类工具
4)职业发展路径图
5)技能矩阵
6)人才测评工具的应用
7)关键人才指标体系

课程大纲

破冰-启动

第一部分:概念篇:人才管理走出“困”境

【导入】到底出了什么问题

华为为什么在1998年开始推行任职资格体系?

某国企为什么给研发技术中心人员建立任职资格体系?

VQ的启发

一、 什么是任职资格

【案例】企业的问题

二、 能力素质与任职资格

三、 任职资格体系的开发流程


第二部分:实用开发篇:六步开发任职标准

STEP1:职位序列及级别划分

【案例】某集团公司职位族设计

STEP2:级别角色定义

【案例】某销售序列角色定义

STEP3:确定标杆人物

资料:BEI访谈

【情景】某企业研发“标杆人物“访谈

STEP4:标杆行为分析

STEP5:提取关键工作要项

STEP6:定义关键工作要项的成功行为

【互动设计】营销序列的任职标准


第三部分:实战应用篇:任职资格体系的典型应用

一、任职资格认证与管理

任职资格体系建设流程

任职资格管理制度

任职资格认证流程

任职资格认证组织及职责

【实操案例】资格等级认证的实操案例

【最佳管理实践】华为三大类任职资格体系

二、任职资格与薪酬激励

1、任职资格体系在薪酬激励中的作用

【案例】:某企业的宽带薪酬体系为什么无法落地

2、任职资格与薪酬激励——“职能”薪酬体系设计与优化

3、任职资格与薪酬激励体系的其他对接模式介绍

三、任职资格与培训体系搭建

1、将培训与职业发展结合——“分类别、分层级”的培训课程体系设计

2、从必备知识到培训课程清单——培训课程体系设计技巧

【案例】:某企业建立任职资格体系前后管理类培训课程体系对比

3、多样化的培养措施

四、任职资格与人才梯队建设

1、传统人才梯队建设的问题

【最佳管理实践】上汽人才管理

2、高潜质人才的评估

3、人才梯队资源池建设

【最佳管理实践】博世公司经理人制度

【案例】:某大型集团公司资源池建设


第四部分:推行篇:任职资格推行实施经验分享

1、任职资格体系推行实施所需要的软环境

【经验分享】某企业成功的任职资格项目运作实践

【经验分享】“无疾而终“的任职资格项目

2、职业生涯的双重晋升通道如何发挥作用

3、任职资格应用方案推行实施的先后顺序

【经验分享】:某企业任职资格应用体系建设

李玉萍曾任职国有传媒、华润三九、海王生物等知名上市高管职务,具有二十余年的管理实践经验,十余年咨询培训经验。李玉萍老师专注研究企业人才管理、人力资源管理,并将丰富的实践领悟形成六本原创性著作,深受政府有关部门及专业读者的认可及好评;

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