李玉萍培训课程
标杆学习:房地产企业文化建设实战课程
课程背景
本课程体系是李玉萍集合900家优秀企业的咨询管理服务经验,将理论与实践融合而设计的课程体系。通过学习,可以获得如下收益:
培养思维高度:通过标杆企业案例展示,让学员以战略眼光重新企业文化对企业的意义和价值;
操作性强:现场动手学习文化理念的提取方法,让理论学习立刻变成实效工具;
实用性强:通过现场的参与讨论和学习,可以熟练掌握文化建设的实操方法和手段,规划具有操作性强的企业文化建设体系;
了解标杆房地产企业的文化建设的管理实践案例和方法。
培训对象
人力资源总监、房地产企业文化经理及文化负责人
课程大纲
第一讲:文化是企业运行之“道”
1、企之卓越 文化先行
案例:先有鸡还是先有蛋
2、问题: 文化有好坏之分吗
模型:企业文化竞争力模型
3、文化谁来负责
4、虚文化实落地
案例:万科地产、保利地产
第二讲:准定位—文化只与我相关
1.文化支撑战略走得更远
2、文化定位是企业文化气质
案例:某集团的文化定位
案例:碧桂园地产、龙湖地产
第三讲:绘画企业哲学
1. 组织存在的目的
2. 有战略,如何定愿景
3. 使命让企业受尊敬
4. 核心价值观-如何提炼企业最核心的价值观
案例:中海地产、复地地产
第四讲:提炼理念
1. 沉淀的精华是优秀的因子
2. 如何提炼价值理念
3. 赋予时代气息,理念沟通未来
4. 企业文化理念的要素
5. 约束员工行为,文化看得到
案例:远洋地产、富力地产
第五讲:编手册——员工入职第一册
1、企业文化手册的基本框架
2、如何编写企业文化手册
案例:绿城地产、颐安集团
第六讲:文化落地
1、建机制——没有规矩,不成方圆
2、搭沟通平台
3、办好内刊,“名力”双收
4、真理要讲一百遍——培训再培训
5、企业文化首先是企业家文化-喊破嗓子不如做出样子
案例:阳光100、卓越地产
第七讲:文化落地生根——生态环境和氛围
1、用目视文化建设来营造文化氛围
2、建好文化生态
3、做好活动
案例:佳兆业、招商地产
第八讲:传播创造价值——酒香也怕巷子深!
1、品牌与文化整合传播
2、用服务品牌塑造文化
案例:SOHO中国
李玉萍曾任职国有传媒、华润三九、海王生物等知名上市高管职务,具有二十余年的管理实践经验,十余年咨询培训经验。李玉萍老师专注研究企业人才管理、人力资源管理,并将丰富的实践领悟形成六本原创性著作,深受政府有关部门及专业读者的认可及好评;
李玉萍简介
讲师文章
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2017-12-25 - 重新点燃你的组织活力
2016-05-18 - 副总经理的意义
2016-05-13